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《程序员的修炼——从优秀到卓越》读书笔记(三)——人员管理和做人经验
人员管理:
1.如果你想要影响别人,你必须有能力说服他们。(行政手段,利益刺激同样可以说服人,但是在面对技术人员时更需要让他们相信你的权威,技术人员特别是高级的技术人员都脾气比较像知识分子,行政手段的刺激经常会产生相反的效果)
2.说服他人的”草根“方法:1.从总体上说,他的观点是相当出色的;2.他的做事方式是自下而上的,而不是自上而下的 3.他总是能带头亲自去做事,以赢得别人的信任 4 ...