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最新文章列表
升维思考:从产品,到模式,再到产业
产品
很多年前我担任过电脑主机板公司软件部和产品规划部的负责人,也曾在系统集成和软件公司为政企客户做了多年信息化解决方案,用传统的软件工程方法设计了不少嵌入式产品、企业级产品和C端产品。
交付的产品获得了一些政府奖项,也做出了一些在中国和美国多个行业广为使用的软件产品,那时我自认为算是个精通产品设计研发的专家了。
那个年代的软硬件产品设计,主要方式是:市场调研/需求 ...
产品管理1-思考与实践
1.“每个人都知道什么和为什么!” - 讨论问题领域时应用的技巧,避免过早挖掘可能的解决方案,以保证人们了解潜在的原因
2.“澄清责任” - 确定产品主题是什么?为哪些人服务以及服务内容。
3.“透明的协作” - 进一步调整参与的团队,分配好各自角色,一切安排透明让每个人互相了解。
4.“细化,细化,细化” - 重要的事情说三遍,前期做的越仔细越全面,这些都不会白费,根据 ...
技术转型做产品系列 第一篇:想明白为什么要转型?
为什么写技术转型做产品系列文章呢,因为之前写了一篇文章《写在程序员转型做产品经理半年之际》,阅读量上万,并且很多朋友添加我的微信好友,进一步咨询和了解相关事宜,这些朋友的共同点是想做产品,大部分是技术出身,跟我的经历类似,有共同话题,所以希望给他们解疑答惑。后来加好友的同学多起来,很多问题都是大同小异,甚至重复的,回答难免过于简单,于是想借此的机会,认真梳理一下这些朋友的问题,加 ...
聊聊手游的那些惊喜与惊吓
引言:对于一个能够蕴藏巨大信息量的游戏产品而言,多为玩家准备一些惊喜的心态,是不会有错的。很多的案例和事实也证明,惊喜会给游戏带来很多产品设计师意想不到的收获,但如果惊喜运用得不好往往会编程惊吓,甚至还会给产品带来可怕的负面效果。 相关图书《产品为王:移动游戏产品设计规则》。
有效的惊喜就是好惊喜
满足用户的需求,提供用户喜欢的惊喜,听上去似乎是一件需要不断创新的事情。但实际上,正 ...
产品经理12条军规
PM首先是用户;
站在用户角度看待问题;
用户体验是一个完整的过程;
追求效果,不做没用的东西;
发现需求,而不是创造需求;
决定不做什么,往往比决定做什么更重要;
用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户;
关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进;
给用户稳定的体验预期;
如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的;
把用户当作傻瓜,不要让用 ...
产品经理常去什么网站
作者:包子链接:https://www.zhihu.com/question/19799871/answer/14724711来源:知乎著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。=============团队博客 ============= 淘宝UED http://ued.taobao.com/blog 新浪UED http://ued.sina.com 阿里巴巴UED http://www.al ...
礼物说App产品体验
一 概述1 礼物说创始人知道礼物说有1年多时间了,但是开始喜欢上它是因为一次偶然的机会,看到了创始人温城辉在《创业分子》跟纪中展的访谈,93年出生的,说话非常成熟,又不失活力和创意,思路非常清晰,又不失90后的激情和天马行空。通常来讲,我对于现在20出头的90后创业者是不太看好的,毕竟年纪还比较小,经验和阅历还不够,虽然不能以偏概全,只是一旦形成了某种观点再想改变也是需要转折的。直到我看到了温城 ...
Amazon CTO:我在打造AWS的10年里学到的10条经验
Amazon CTO:我在打造AWS的10年里学到的10条经验(转)
Amazon 的 CEO Jeff Bezos 前几天在致股东的信中表示 ,亚马逊云服务 AWS 目前已经有超过 100 万的用户,2016年 的营收也将突破 100 亿美元。Amazon 的 AWS 服务是在 2006年3月 推出,距今已有整整 10年 的时间了。AWS 最早推出的云服务是简单储存服务 Simple ...