对这一项目经理 不说十道十 只说7道8

我觉得项目经理夹在，领到和工程师之间、、这也是要处理好的一个难点..

职责不明，能力不够！
这种情况也属常见！我就遇见过很多项目经理，自认为管理项目多年，但是拿到一个项目之后，事情往往做的颠三倒四，更不要说顾及团队的工作了。
该做什么，不该做什么，项目要做，但团队和个人的能力也要提升。如果因为要做项目，一味的追求工作产出，而把人用“废掉”，这样的项目经理该拉出去枪毙！

有活必接，不考虑工作量以及人员的比例，不推辞任何项目任务……
态度是好的，项目来了肯定要接瑟，安排上有问题。

用户提出新需求，不考虑这个需求在业务上以及目前实现的系统上面是否有存在的意义，用户说就做……
可悲，项目经理应该是业务需求高手，如果客户提的什么都要满足，哎，可悲。

用户在业务上没里清楚的东西，该项目经理做法是，不管对错，先向用户要时间，然后在模糊中要求做一版东西出来……
看情况而定，说好了是为项目争取了时间，说坏了是累死了自己和兄弟。

事情安排没有计划，有问题立马要ENGINEER停下手中的活，先完成出现的问题……
看什么问题了，紧急的当让要解决。

对一些的需求不清楚，要ENGINEER实现功能……
错，绝对的错误。

记不住以前的需求细节（也许项目大的原因）……
需求文档在哪里？

要求ENGINEER跟他一样天天加班、对ENGINEER说话口气是命令式……
左手面包，右手大棒是需要的。

为验收、迁就用户、符合领导……
对，绝对正确。客户就是上帝，你不迁就客户咋个验收，奇怪了。

等你自己当上PM的时候你就清楚了，呵呵

之前项目经理也是诶~

这种项目经理绝对是极品，跟这号人做事，只有一条路----尽早走人，越快越好；否则就只能累死不讨好
       
项目经理必须衡量任何一个需求的必要性及其工作量，而且要分清主次，有所取舍。
一个只会迎合的项目经理会把一个团队带入毁灭性的境地

推荐项目经理抽空看下PMBOK（项目管理知识体系指南）

有活必接，不考虑工作量以及人员的比例，不推辞任何项目任务……
只能说太弱势了

用户提出新需求，不考虑这个需求在业务上以及目前实现的系统上面是否有存在的意义，用户说就做……
是不是有意义不是ENGINEER来定的

用户在业务上没里清楚的东西，该项目经理做法是，不管对错，先向用户要时间，然后在模糊中要求做一版东西出来……
原型呢，ppt呢

事情安排没有计划，有问题立马要ENGINEER停下手中的活，先完成出现的问题……
bug优先

对一些的需求不清楚，要ENGINEER实现功能……
这个是有些无语

记不住以前的需求细节（也许项目大的原因）……
靠记忆的话，项目小也记不得的

要求ENGINEER跟他一样天天加班、对ENGINEER说话口气是命令式……
这个是最不爽的吧，哈哈

为验收、迁就用户、符合领导……
这个是真没办法吧


总的来说，项目经理担任的职责太多了，而且能力也不够强（要独立完成这么多事，非得是大牛），很多事情ENGINEER必须得主动去做，别太依赖经理了

神马都是浮云

工程师只想着自己的利益,而项目经理更多的想的是项目的成败以及公司的利益,没有公司的利益,工程师哪来的收益