怎么才能加快公司发展

工资暂GDP的16%

除开公务员工资和国企高管呢？

    我觉得楼主的问题要从两方面走，不能单纯的要求公司怎么怎么样，这是双方面的事，如果只有哪一方面的付出肯定是不平衡的，要失调的。例如：楼主的观点是公司要为员工服务，让员工心甘情愿的干活。我觉得这个在中国有些不现实，因为中国软件业的门槛太低了，基本是个会26个字母的都敢干程序员，所以他们懂得能力无法达到要求，而且混日子的思想在中国也根深蒂固。这不是说国人素质低，外国人素质就高，这是大环境所致，外国人也不是不想怎么怎么样，只是监管太厉害，呵呵可能扯远了。所以如果公司对员工放羊了，我敢说在中国软件业50%的员工也就给公司放羊了。所以管是肯定要管的，这是环境所致。
    同样公司层面总想着我给你开工资了员工就应该怎么怎么样的付出都是应该的。我发现国内公司都有一个通病，就是自己的老员工想涨工资是件非常困难的事，而新入职的竟然比老员工还高，经过一段时间发现新人比老人水平低多了，但是这个工资公司给的心甘情愿，这个现象我很难理解，后来仔细一想可能是“下一个会更好”的心理作祟吧。但往往适得其反，来的人水平差不说，还刺激了老员工，就产生现在的软件业的畸形，想涨工资只能跳槽，如果这里有老板的话，我想说一句，其实我们员工不想频繁的跳槽，实在是工资水平跟不上飞速经济的发展。公司大部分还有一个现象就是员工在上班干什么都是应该的，所以打消了员工的积极性。比如：A培训机构来B公司培训，培训的议题是奖罚分明，结果第二天公司出了各种罚款的条目，我觉得这也是一个公司管理的可悲之处。一般员工为了生存肯定是敢怒不敢言，久而久之要么心理憋出病了，要么就是以暴制暴，你扣我钱，我就对付你，给你留隐患，要么就是走人了。