我的软件研发和项目管理的图书

有一本，看了前面一点点，感觉是有点过时了。
全文就在讲一件事，项目过程中不能随便的加人啊，以及角色分配什么的。

书内容很少，就一句话：传统的加人提高进度的做法在 软件开发上行不通。


内容很有趣。

西方传统有吸血鬼和人狼的故事，其中人狼平时和人没什么区别，但是关键时候（什么是关键时候不清楚，可能是随机的）会变成人狼搞破坏。这跟软件开发很一样。拍脑袋的时候感觉啥都不难，做起来冷不丁碰到一个问题，延期好久。


这时候耶稣门徒会哈哈大笑：我有主的保佑，用沾了水银的子弹去干掉人狼。


整本书告诉你：为什么没有银弹。




btw：的确过时了。

加人能不能加快进度，也不能全然否定。
一个是看什么阶段，二来看加什么样的人，即使是项目的后期，加合适的人还是可以加快进度的。

提到历史上围棋的最强者，很多人都会说是吴清源，但现在的当打棋手几乎很少有人去打吴的棋谱，李世石被认为最像坂田，但是他没有打过坂田的棋，而且他也不会去打日本的古谱。

所以对以前的大师我们需要尊重，但这只是一种态度，对他们所说的话，则未必需要去听从，更多的是多了解现在业内的一些做法，加上自己的判断，形成自己的观点，这个更靠谱一些。

但大师说的并不是这么一个泛泛的论点，他说的是

http://en.wikipedia.org/wiki/The_Mythical_Man-Month#The_mythical_man-month

所以我认为呢，首先要弄明白大师到底说了什么，这个更靠谱一些。

你还是看明白我说的话再说什么靠谱。

对抗比尔盖茨的阴谋已经无法购买。楼主是否可以考虑做个电子版出来？