甲方不是那么好当的

还是喜欢老外做事的风格。
每个事情都非常的严谨，按部就班，慢条斯理的。

回楼主，这年头不管甲方、乙方都不好做，关键是做好协调，而做好的关键是上级支持，也就是说你要有实权，不然神马都是白搭，呵呵。

对于大型分包类项目，或者涉及到下包与采购的复杂项目，甲乙双方必须相互协作，管理过程会变得相对复杂，需要大量的沟通工作，同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方（以及监理方）的职责与工作。

从项目管理的角度看，甲方与乙方是在一个完整、统一的框架下进行工作的，也就是PMBOK所定义的标准管理流程，双方并不存在独立的管理体系。但作为项目中的业主方与承包方，双方在统一框架下的职责与分工是不同的，在项目生命周期的各个阶段，双方有着明确的分工与协作流程。本讲座将以标准项目管理方法论为基础(PMBOK)，侧重甲方的视角完整介绍项目管理各个阶段的管理过程与方法，以及甲乙双方的协作机制。

是的，供应商不受我控制，业务部门也不受我控。

我能做的是协调，跟进项目的情况。不行，还得自己干活。

你只需要告诉乙方什么时间完成什么事，质量达到什么程度，如果达不到，罚款，其他的话不用说

我觉得LZ要是做过乙方，甚至丙方的话就不会站着说话不腰疼了

楼主只要搞定几种情况就OK了

1. 做什么事和做与不做，这个是由拍板的人决定的。你打酱油，做好信息反馈，再敬业点就是参一些自己的中肯的看法进去
2. 某事什么时候做到什么程度，这个按照贵公司的需要和乙方一起定计划
3. 按照计划做监工
4. 有变更，不论甲，乙方原因，你协调甲乙方相关部门达成一致决议，然后再重复1，2，3

LZ是甲方！我觉得是您看错了。而且您也不熟悉国企的甲方。我的处境就与LZ相同。

摸摸LZ，不用生气。只要对领导能交待的过去就可以了。毕竟上面的猫腻，他们都心知肚明。

我觉得跟供应商的关系还是不如和领导的关系。有些事情，只要领导不说什么，你也不用着急上火。

圆滑，不是！要学会在该装孙子的地儿装孙子，该充大爷的地儿充大爷。还得会学会扯皮。侬晓得哇。

做人做事这学问可真多。
还是和计算机打交道单纯，也没那么多烦心事。