一个女生编程菜鸟走IT项目管理的道路的可行性分析

整文件的比敲代码的强。管理的熟悉业务相关的最重要。像移动项目，各种协议要熟悉

找人嫁也是件很有意义的事啊！不要把嫁人想的那么简单，嫁人其实是个很复杂的项目

不要妄图别人会告诉你怎么做，
现实生活中如此，网络上更是如此。
与其成为别人的笑料，不如自己慢慢总结。

早会完毕， 时间顶下这段话。
开工啦~

是笑料还是交流是一个互动的过程，人是社会动物那交流总是没有错的，问题摆出来了，至于收回来的是道具还是恶作剧lZ是无法左右的，但你我都知道这里面一定会反映出来很多真实的东西！它可以折射出大家的观点，性格，生活，甚至延伸出来我们的生存环境和状态！

我非常同意自己总结是最终环节，是内因，但我也希望供我甚至是我们总结的材料丰富有营养，可以给我更多的选择，来提高这个过程的效率！最好的结果是大家都从中受益，各补所需！

嫁人是个最好的选择

业务为王，搞好了业务，以后就坐业务的处理，而业务的变更不会太大的，这个可以长久，还不用很多的加班，有兴趣可以学习数据库，再学习一点编程

如果业务好，个人的性格外向，当项目经理就睡到渠成了

搞code，不得已而为之啊

找身边的朋友(当然这些朋友要足够精明)聊聊，可能更能帮助你决策。

我去年毕业，至今碰到一些事情，求*助过网络，基本无果。平常维护一个"智囊"圈子，思想独立，……，才是关键时刻的长枪大炮。

女生走项目管理，一是要英文好，二是要出身好。
英文要非常溜，出身要名牌学校研究生毕业。
有些大公司，是认同这样的角色的。

从我的从业经验来看，我是不赞成非技术专家担任项目经理的。除非他只负责后勤工作，类似秘书的工作角色。
项目经理，在很多公司都或多或少的承担了项目进度管理以及决策的角色。如果让非技术专家担任这样的职务，会导致工作效率低下以及方向性错误。
这不是理论，是实际发生过的案例。

外行管理内行永远是错误的。

为何让非技术专家担任项目经理会导致工作效率低下？因为非技术专家无法评估工作量的大小，很难做到公正的评价项目的工作量，也无法评估项目成员贡献的大小。
当所有的项目成员都说自己工作量很多的时候，（这种情况每次都会发生）项目经理无法判断哪个是真的很多。结果就是，谁比较积极，谁就做得比较多。最后的结果，就是打击了工作积极性高的人。

在决策上，当两种方案相持不下的时候，非技术出身的项目经理，常常无法判断哪个才是正确的。最后的结果，就是采取民主的方式。然而，在项目中，最好的方案，未必是人缘最好的人提出的，于是，公司采取了平庸的方案。

it公司，不应该让非技术专家担任项目经理，除非他的工作职责就是秘书的工作职责，不做任何决策，只做服务性工作。

英语一般，没过六级；学历本科，也非研究生。
你所说的两点目前基本都没有！不过女生做这个行业的前景怎么样？工作中积累经验和进修英语、学历这两个方向的比例应该如何调配！成功的可能性是否可观呢？

由于应届毕业，身边的朋友现在读研和继续备考的比较多，我原来的专业是生物医学工程，IT圈子内能出上主意的朋友目前还没找到！关于建立智囊团的行动有好的和可行的提议吗？

关于思想独立，我觉得就是听了众说纷纭的意见后要能找到合适自己的方法，并且一定要敢于坚持！