毕业一年多的人，面试一个技术经理的经历

看了之前有个贴，抱怨牛人面试不做面试题的。
这让我想起了半年前。我们三个年轻人，面试一个技术经理的经历。
因为一开始我们看了他的简历，就知道他不是一个Coder，对技术的细节也不会那么的把握。
而且一开始，我们就跟他说好，我们只负责技术面试。
面试的过程大概是这样子的。
我们不问我们懂的问题，不问开源框架，更不用说API了。而是直接问他的经历。
他之前是做项目经理，管理几个项目。并把项目类型，背景讲了。
我们就让他把那些项目的技术构架大概描述一下。
他说他们自己用JDBC做了框架。然后他也负责一些技术上的，这个框架也是他设计的。
于是我们就问了他conneciton怎么管理的，事务怎么管理的。
后来又问了他工作中的角色。问着问着，问到了项目协调和管理方面的。
这时我们就打住了，因为我们只负责技术的。
不过此时我们也得出一个结论，他专注的地方是项目可以如期完成，对技术不会很在意。保证项目如期完成的能力是非常重要的，我们无法否认。但是我们是一个做产品的公司，对技术的注重会比较大，因为项目周期都是由自己控制的，唉，就应了一句话，不挑强的，只挑合适的。
于是我们又问他对新技术的态度，对研究或者了解技术的热忱。
之后，我们又问了他想做什么样的工作，负责一些什么部分的事情。
从头到尾，我们都不是以一种考他的态度在交谈，而是尽量让他描述，去了解他。
大家不是同一个层次的，硬把他降到我们的层次去问，结果，效果肯定不如人意。

吐血，那是被逼的。。。

没看明白
您的职位？
让一年多的人去面试？

楼主你真厉害。。佩服。

这没什么不对的。。。。很正常

本来如果团队已组成，那么选经理就是全体组员一起选。。。。

但是我常常见的是团队每作一个项目后被打散重编。。

工作1年面试技术经理 这个过程很刺激 因为近乎神话 ：
也只有在这样的情况下才有可能
1、公司底子薄
2、老板很懒
3、你就是老板(老板的代理人)
4、。。。

面试应该是合适的人面试对应的面试者 低手面试高手(在中国)最好不要提倡

你的招聘理念：“让应聘者说出他的经历” 不失为一个很友善的策略
这种方式也会相当开放、有效
当然 有些人只是很会说话 编造谎言的面试“聊聊”高手 会把简单的问题说得神乎玄乎 这点要能够识别

你的帖子影射味道极浓 但是我们还是有不一样的：
我不是1年 他也不是来面试技术经理 (他的求职信求职的目标是“高级Java工程师”，我们也就是招这类的)
你的面试者是和你合作的 而我的被面试者一开始就表现出傲慢了
所以LZ还是没说到我的具体情况去 只是在说LZ自己有趣的经历

我的帖子本意是说出一个经历 丰富一下论坛生活 同时也是在献丑
也因为当时那个帖子是刚刚送走那个人走后马上写的
所以你会看到文字还是热乎乎的 带有烟味 不够中庸/狡猾
面试产生的分歧 这种东西没什么好抱怨的 大家又不是在玩过家家
所以你说言重了


我在福州时候 也曾经很狂妄的去一家公司面试 大概跟我上次帖子写的一样
对面试我的公司基本持怀疑和“向下看”的态度
但是本身我对那家公司还是很看好的 最后没有通过面试 我很遗憾
我特地打电话去问了人家的人力资源部 我得到了回答是：态度不能傲慢 互相尊重是必须的
至此 我不管到哪里 哪怕就是只有一个人的公司面试我 我都会尽量去尊重人家的面试流程
我也是这样期许现在的面试者
也就是为什么 我对态度傲慢的面试者神经这么敏感的缘故

我们还是回到就事论事吧 LZ你先把“士兵”二字清除一下吧

楼上不必把自己当成大家的假想敌吧。。。

没有啦 说事而已。。。

楼主内容挺有意思，不过确实应该修改帖子，把脏字去掉，大家有事说事。

不错  确实有点意思  不过对事不对人就更好了