谁该为失败的项目负责

难道不是一个产品线一个负责人，然后整个产物开发部一个大的负责人吗，换句话说就是CTO。
另，老板不是CTO，永远不要认为他懂技术，他做的事情就是养活大家，对外能拉倒业务，这就OK了。把本来不是他做的东西硬要拉倒他头上，那大家还工作干什么。碰到这样的老板，总比碰到什么都“懂”的要好得多。

一般老板确认，和走个过场差不多，因为他不懂技术。其实也可以说明他信任你，所以点头答应了。但如果出现问题，会极大失去他的信任，而不能因此将这个责任追加到他的头上。

归根到底，我觉得还是项目经理和策划之间的沟通有问题。相当于，老板交待给策划一个事情去办，策划按照这个计划做了，但没做好。而项目经理做的时候，没动大脑，直接就按照策划的东西去做，当了劳工，而不是管理者。所以，最终的结果是，项目经理+策划，没有做好老板交待的这个任务，于是乎项目失败了。

正确的是：如果策划搞不定，就去联系项目经理。项目经理做的时候发现问题，就去找策划。两个人一起搞出需求来，如果不清楚的地方也可以集思广益（永远不要拍脑袋脱离用户去做产品设计），得到最终设计结果后，再去找老板确认。如果中途出现问题，变更后再度确认。老板在当中只起一个协调者的作用，比如你设计的时候遇到困难，需要销售人员提供客户的反馈，就去找老板协调。这才是老板真正的作用。