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锁定老帖子 主题：谁该为失败的项目负责
该帖已经被评为良好帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-10-11
都应该负些责任，当然是管理层负责了，执行人员只有执行没有什么责任喽。
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发表时间：2010-10-11
如果是几个亿规模以下的公司，老板应该是最大的产品经理。产品定位失败，应该老板负责。如果不是定位和市场失败，而是产品设计失败，就是项目经理负责了。
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发表时间：2010-10-12
从源头上找，问题出在直接对老板负责的人那里
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发表时间：2010-10-13
没有调研过吗？没有做过可行性分析吗？
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发表时间：2010-10-19
rssidea 写道 我来补充一下这两个项目的失败。
管理系统，其实就是就是开发给内部人员用的，实现基本的日常办公和销售管理;用户反映不仅不能增加效率，反而增加工作量。 建站系统，类似qq空间的产品，这个是给我们的客户用的，让他们可以自己编辑自己的站点。结果是用的人很少，当然用户总量也不大。销售给我们的反馈是，用户不懂电脑，这个太复杂了。 其实也不一定全部都是你们的原因 公司推出一套管理系统，公司内部老员工大部分心理是持抵制态度的，所以不要抱着期望他们会对系统有多少好评 供外部试用的站点不可能一次就做到非常完美，不断的更新完善才能做到良好的用户体验，你们还是才开始呢 |
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发表时间：2010-10-21
看了后，发现项目经理真是不好当啊。
为成为一名优秀的项目经理而奋斗的人飘过..... |
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发表时间：2010-10-21
业务驱动， 产品经理负责
技术驱动， 项目经理负责 这够简单的总结了。 |
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发表时间：2010-10-21
个人的观点，作为项目经理应该为此事负责，因为他是最熟悉也最了解项目的人，他应该对每个实施的项目进行必要的评估和考察。老板并非专业人士，而且老板聘用一个项目经理就是对他的信任和依赖，所以，作为项目经理，应该为此负责。
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发表时间：2010-10-23
比较认同到一句话,好像是说,产品是改出来的,不是做出来的...
应该让你的老板有这个觉悟. |
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发表时间：2010-10-25
缺个核心的项目经理..不是过场的那种
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