项目管理中的检查

常检验显得非常重要，否则项目进度落后了都不知道呢~~在检查中经常发现与需求不一致的。

要知道国内的工程师(包括我自己)，其实主动性不够强，所以也就增加了检查的工作量和难度

问题是，项目组成员间走查流于形式，没有引起重视，是不是每个代码走查都写出走查报告，这样方便检查呢？但是每个功能点都写代码走查报告，貌似又有很大的工作量，不好管理，不知道有没有什么好的办法？

人员少的话，可以每日进行固定时间的进度报告会议，类似于敏捷中的每日站会，负责人可以简单了解每个人的进度情况，并且针对可能发生的问题进行重点跟踪和处理，这样发现问题和解决问题都会比较及时。
人员多的话，建议根据自己的情况，拆分为小组进行类似的活动。

人少也有人少的好处，人少容易召集，时刻都记住，你们是一个team，项目开始时就一起制定需求分析，WBS，任务包，核查点，并书面记录，以后有任何修改，都要更新这些内容。如果有测试，就让他们尽早介入。
还有重要的就是管理号沟通，千万别让需求变更在你不知道的情况下发生。

项目组内，所有的工作要透明可视，并且需要一个项目管理软件来支持你记录和检查，这样你就会方便很多。比如 Topo ，Trac。

对于实现的检查，需要好的测试覆盖，以及代码检视，这些最好也用工具辅助。