关于工作任务安排的讨论

和头儿好好沟通非常重要的，要把自己的理念和头儿好好沟通，可以分批安排加班，这样大家也不觉得累，如果有加班工资的更能调动大家的积极性，如果大家都是单身的话，回家也没有什么事情，还不如加班有加班费而且能够学习东西。多向头儿汇报，让他及时了解项目组的动态。

从第个回复就知道大家要吵架了。傻逼的

非常同意,你是在站在自己角色上考虑问题

  确实现在也遇到这种两难的问题。项目经理需要对上负责也需要对下负责。你要对得起追随你的兄弟，也要对得起公司。两者的平衡必不可少。面对上面压进度，那只好把现状说明一下，一个人抗着，但是还得比必要的压力传递给开发人员，让他们知道目前的现状，大家紧张起来。项目经理虽小，但是对于员工的影响还是很大的

你算一个好的领导了，我的领导是boss的同学，狗屁不通。和他谈项目就是对牛弹琴。

此贴收益颇多，项目经理大部分都是技术出声，对于刚进入管理初期很多还需要学，偶和楼主的做法很多相似，但是并不能得到总监等高层的认可，自己也在不断地学习，实践好的方式方法，养成良好的个人习惯，与员工的距离保持等，有时是非常痛苦的人际关系处理。

一蓑烟雨的观点很让我感到耳目一新，撇开对与错，合适不合适，既然LZ的做法高层不是很认可，就换种方式去实践，自己经历过才能认识深刻。

如果一天只有五小时任务，那这个职位我会外包。领导应该带动大家对项目充满战斗力，这种松懈的团队是无法做好大项目的。

我们刚离开那个公司的北京中心主任要是看到就好了。

一段时间大家每天加班的地铁末班车，主任终于有一天因为和客户开会，和大家一起干活，不到10点就开车跑了，剩下这些人还要考虑打的费是不是高了，能不能报销的问题。

5月18日，大家加班到凌晨4点，主任在哪里，（项目经理3月份刚来根本扛不起来），让人家南京中心的3次退机票，给你加班，你却回家睡觉，合适吗？之后开总结会，还是一顿抱怨。

6月份公司组织活动，到南戴河去玩，本来已经通知大家都去，后来在下通知，唯独这部分人取消了活动，继续加班。

最下面的在最前线冲锋陷阵，加班加点，又看不到领导，再碰上吃饭、打的保险等小事，士气马上就下来。

看看结果吧

程序员离开，最后调来副主任管理项目，原项目经理被开除。

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过去几个月了
我对这个项目仍然耿耿于怀

推荐一个绝对好用的时间管理软件吧，在线的
超级时间管家是一款协助团体或个人合理分配和跟踪时间使用情况的软件。 用户将工作分解为项目、项目的子任务， 并在每日工作时点击执行或者停止相应的任务。这样个人或者团队负责人就能即时的跟踪和分析时间使用情况

这是介绍
http://www.g-qu.net/p/system/gblog/pub/view?uuid=8233b883-3e6d-4889-960a-cb3ce1b4882b

还有项目首页

http://www.g-qu.net/web/project_home.jsp?user=system&appname=xtime

第一次回贴啊我是，最近一直头痛这方面的东西。

一直是把项目时间安排的比价宽松帮兄弟们扛着，直到某次有人问我有没有什么工做，有点闲。
对上还是对下负责的问题，对上要保证项目的顺利进行以及提高公司的利润，对下要负责一帮兄弟的前途和钱图，尤其是一些新手还有责任指导他们工作和学习，甚至是监督和强迫他们提高。

只说对下，工作量安排肯定不能完全准确，以少的来安排无可厚非，加班狂长久不了。为他们好不是让他们压力小，一天8小时一周40小时各行业都是凭什么程序员就说我一天工作5小时？

留出一部分时间除了项目风险控制也是考虑给大家自己学习的时间毕竟程序员这行知识更新快。如果说给他留出的时间被用来看小说，一个可能是他自己不知道如何学习，那只能给他压力，或者安排些学习的长期任务给他。一帮人跟着你不是为了混工资，他们也想自我提高，前途和钱图都交给你了，他看一时小说很爽，时间长了发现自己工资不涨也没什么提高自己也会觉得不爽，甚至可能会考虑离职（遇到过这种情况）。

作为项目经理弟兄们把自己的8小时交给你了，你就有责任带着大家在这8小时内做更多的事挣更多的钱，5小时就能做完何不把项目尽早完成做更多的项目挣更多的钱，这样才是对得起弟兄们。

当然对于某些公司靠政策靠关系挣钱程序员做多做少对利润影响不大的，那只能说你们很幸福，玩吧。或者是老板很抠做多做少都给那么多钱，那算大家倒霉，如果没什么东西可以学的，跳槽吧。