关于工作任务安排的讨论

1.写代码质量高的人完成速度快没错
  作为开发人员自己，能够高质量完成代码的人，不会让自己无事可做，至少也会去学习新事物
  但是作为经理，如果连高手的工作量都安排不好，那怎么安排其他（新手的工作量）？

2.BUG满天飞的人，事情是做得不好，但是能够加班去做，是个对工作的态度，分配给他的就要做好

请问，如果你分别是上面两种开发人员，您是怎么做的？

从你的角度，事先跟老板沟通下原则，如果你们公司是结果导向的，那看小说这种事情可大可小。

从你老板的角度，看到这种事情一定不爽，所以不要让他看到这种事情。

同一问题，每个人的想法看法果然不一样。现在的我是不大赞同一蓑烟雨任平生的说法的，但会以他说的方法去做。

让我想起了北京移动那边的一个项目经理
毕业一两年，就天天危险手下，经常当着甲方、其他厂家的人面，给下面的上课

呵呵
一个项目经理，权利能有多大！... 他自己不知道啊

更让人无奈的是，下面那些人还听着很神往。无语

咱们接着跑题。
上面的同学的话，让我想起一个话题，就是项目经理与项目组成员到底是什么一个关系，这也是任务不好分配的一个原因。
想听听各位的看法。

楼主的想法我很赞同：

1.人不是机器，始终处于紧张状态，工作效率能有多高？还是要适当调节一下的。

2.分配的任务确实应该从项目的宏观角度去考虑，切分的任务既要使项目按期向前推

进，又能使组员感觉愉快，这正是一个优秀的项目经理价值所在啊。

个人只是一名很普通的一线人员，认识也有不足。

我有个朋友的理论就是“拿人钱财，与人消灾”

他对下面的太客气了，出了啥问题都不说，搞得有点时候自己很头疼，去年有机会跳槽马上就跑了，项目初验还遗留了很多问题，都不管了。

我们原来的一个技术领导，把所有的东西都交给下面做，非常信任下面人的能力
造成我们成长很快。但是，有些地方比较混乱，比如服务器人人都弄，solaris一些常用命令，大家都熟，经常出现“我的东西谁动了”

见过偏保守的领导，一个项目，最复杂的肯定留给自己，交给别人不放心。
但是自己参与了写代码，有的东西就放弃了，有点像经济学里面的“得到一个东西，肯定要放弃一个东西”

我们现在这个研发负责人，技术和业务能力都不强，下面的又都是工作4、5年的，还都是刚刚找来的（外包），呵呵，问题也不少，当负责人不能决断一个事情的时候，留下很多隐患啊.

最后说说我
刚刚找了一个外包的公司，既然外包也就不想奋斗了，更不愿意揽活了，分配的一周的活基本上3天就能完成，剩下的时候就上网。有人会问，为啥不多给我点活，我想是因为都还不熟悉的原因。不过，我是打定主意 不迟到，不早退，不加班，不揽活。项目上一些显而易见的问题，如果问，我就说，如果不问，绝不主动。

没有指望公司能给我涨工资了，更不想带人了。

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最后说一下人性管理，这东西，大家心理都清楚是怎么回事。

心情好是能提高工作效率，但是项目经理（研发经理）能有多大能力，有那能力的早就不是项目经理了。

那些副总、部长啥的就都是傻瓜，程序员看到的东西，他们看不到。

最近我也遇到这种情况，我对下面的几个人也比较客气，上面任务压的非常紧张了，还要压缩时间，上头找我好多次我都没有同意再压时间，希望减轻点下面几个开发的人的压力，可是下面有两个人做事就是两个极端，每次review的时候，一个人总是能按时完成质量也挺好，当然也挺辛苦用功的。另外一个总是BUG满天飞，质量极差，总是得抽时间出来去改代码，进度总是跟不上但是开会的时候却总是说完成了。现在我又被抽调去做别的项目的支援，有时候这边的事情根本顾不上管。
头儿也挺难伺候，那个工作做的好的同事，前段时间按进度走的时候，说是工作不饱和，现在遇到点困难，进度耽误了两天，又批评说不努力，说他不加班，可是那个同事的工作量我心里很清楚，因为这事我和头有过几次争执。我们头儿说白了就是个加班狂，每次开会必提要加班，问他，加给老板看。我和头儿的做事方法和一些事情的看法也总是不一样，交流困难。感觉真累啊，吃力不讨好的！

一般来说....不需要看小说调节....

上班时间看小说是绝对不允许，这应该属于公司的基本制度，而并非项目组的特别规定。不应该从这一个特例就质疑自己的工作安排方式，自己应该多加考量。