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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-10-14
我介绍一下我现在的工作方式
每天Daily Scrum,15分钟站立式会议 需求负责人,测试,开发,三方确认 昨天做了什么,有什么问题,今天做什么. 会议记录人用mindmanager记录个人工作情况. 会后邮件给会议参与人. 负责人用ms project安排项目计划 每周一个总结会议.每月一次绩效总结. 节奏很快,很给力,真的不错. |
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发表时间：2010-10-17
tedeyang 写道 我介绍一下我现在的工作方式
每天Daily Scrum,15分钟站立式会议 需求负责人,测试,开发,三方确认 昨天做了什么,有什么问题,今天做什么. 会议记录人用mindmanager记录个人工作情况. 会后邮件给会议参与人. 负责人用ms project安排项目计划 每周一个总结会议.每月一次绩效总结. 节奏很快,很给力,真的不错. 很Scrum呢。 要求需求负责人,测试,开发非常清晰的记牢前一天做了什么工作，遇到什么问题，可是难免有疏忽或者遗漏的地方吧？ 会议记录人用mindmanager记录个人工作情况。站立会议还平白多了一个记录人，万一他请假，这个事情还得协调下呢吧？ 每周一个总结会议.每月一次绩效总结. 所有的这些东西不要归档管理吗？不是总结完了就完了吧。。 如此如此，我团队成员的知识库，经验值靠什么去积累 去提升，即便获得了这些东东，我如何高效的去查询所需的经验积累数据？？ 个人建议 增加适当的工具，方便记录 管理 包括任务指派等情况，这样既可以使工作透明高效，又利于知识 经验的积累；若工具再提供强大的查询统计的功能，具备很强的灵活性 那就更棒了。 建议ls看下：http://wuming305.iteye.com/admin/blogs/781066 |
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