细粒度的迭代计划到底要做到多细?

同意ozzzzzz这次回复的内容
一个缺少足够的技术力量和经验的队伍不一定不能或不值得带
一个无法统一在一个旗帜下，一起朝一个方向努力的队伍是不值得带的

项目的最大时限多少，这个很难定。
现在接到的项目，一般工期都很紧，在很理想的状况下才能准时完成，稍微有点偏差都会延期。

很羡慕这样的公司氛围。大家齐心协力，即使怎么样也对得起自己的良心。
只是还有一个顾虑，一般PM会比程序员多很多琐事，编程时会比较分心。

这样的情况非常不正常，这也是我不同意风舞飞扬和dlee的一个根本原因。
很多时候一个企业已经被竞争搞混了头脑，不顾利润，不管成本，不管自己的能力限度去接单。而很多项目基本上从开始就注定是要失败的。我们作为一个技术人员对这样的状况做不了太多的事情，但是我们也不能一点都不作。最少我们应该把实际的情况反映出去，并且尽量不参与这样的疯狂的活动。
一个组织在开始项目的时候对项目的最大时限都定不了，这样的组织就真的没有必要存留在这个世界上。

国内做项目，就是恶性竞争。

不过挣来争取，没看几家是挣技术的。

我做了一个电子政务项目后，彻底知道为什么老总嚷嚷着做产品。为什么从来做不出产品。为什么项目一改在该。

老总说要做产品，那时看底下的人要造反了。项目是在座的没意思了。逗你玩儿

产品做不出来，技术不够，公司不是真正的支持。我觉得实力是主要的原因，如果真有实力，可以说服老总掏钱支持的

项目一改再改，一时又一帮白吃销售（不全是，部分），二是老总也没几个真的懂技术的（可能我见得比较少）。

不发牢骚了，多多努力吧。至少在这里我看到了很多希望，有几个朋友努力做框架了。我想不管怎样，不管存在多少，我们还是要做一做的。

这样的情况发生一次并不可怕,可怕的是连续的发生,而这样的故事在中小软件企业中不停的在发生,项目经理是可以负担很重的工作,但是项目经理又很多更重要的工作去做.项目经理的最主要职能应该是去如何有效地分配资源,管理团队,协调客户,而不是陷入编码的泥潭,耗费掉太多的精力,这方面我非常不同意dlee,项目经理也许要参与设计,参与编码,设置决定架构,但是如果没有几个好的高级工程师辅助,这个项目经理再怎么说也是一个人,他能分八半吗?他是一个项目的管理者而不是一个培训师!更不是一个万金油!!!!

“不接单一样是赔钱”。呵呵，多简单的问题呀。既然这家公司接单是赔钱不接单也是赔钱，我干吗还呆在这？难道还能指望一家成年赔钱的公司给我涨工资发年终奖？这么一家公司就该关张大吉，也免得再出去恶性竞争让业界环境又变差一点。

我觉得blackhost的想法挺奇怪的。凭什么只能项目选择团队不能团队选择项目？凭什么项目怎么做全都得听客户的一点都不能听开发团队的？没错，作为开发者我没权命令总经理不开这个项目，但我有权不做，我还有权辞职。做有机会成功的项目，不做必死的项目，这是一个开发者的职业道德。只有开发者都遵守这个职业道德，签单的同事们才会感受到压力，他们才会想办法签有价值的单——更重要的是，他们才知道那些是有价值的单。你以为开发者任劳任怨什么项目都做就是好样的？对恶的纵容就等同于作恶。

gigix啊，在正规的公司里你确实可以选择辞职。可是在一家“接单是赔钱不接单也是赔钱”想辞职也不是一件容易的事情，违约金，拖工资是这种公司常见的手段。一般来讲在这样子公司混的一般都是水平一般，工资一般，积蓄没有，月光一族，在老板没有太过分之前，要下决心辞职不是件容易的事情。

blackhost



这是要建立在项目成功的基础上的，失败了你的法律纠纷会很快的称为最大的成本构成。

我想你不会真的认为manager就真的不是Developer吧？

原则上是如此，但是问题在于软件开发这个事情你很难很好的划分"职"，就更不要提什么找到合适的人去"司"了。

我认为项目的成功主要因素不是技术上的，但是技术往往是一个项目成功的基础要素，是必要条件。

实际上很多公司中情况就是这样的，一个人为项目成功作了120%，另外的人为成功作了-20%。其实这也没有什么，问题在于很多老板认为一个20000月薪==10个2000月薪，而因此一个20000月薪的coder就应该可以用10个2000月薪的coder来代替。

以后怎么样你不知道，但是就目前的状况来看他们不如你，并且如果他们不能给一个项目带来正面的效益，这样的人就不应该在这个项目中。

说的很对，因此我们才热衷于agile的推广工作--热衷于推广小步跑，测试优先，持续集成，结对开发，这些细小而行之有效的方法。

问题就在这里，为什么这样一个项目选择了这样一个团队，这本身就是问题。如果真的是项目在选择团队，这样的团队早就会死到不知道什么地方去了。

一开始我就说了，只有你的项目成功，成本的构成因素才是主要是人力资源成本。中小企业其实就应该更加注意应该雇佣好的技术人员。在编程这个世界里，绝对的是1+1<2的，并且1+1+1+1+1...........+1的结果往往小于1。《人月神化》这个不是说得很清楚吗？

这样的银弹存在吗？
agile只能说是可以做到这些，但是agile绝对不是能保证你项目成功的一个银弹。

agile中也可以存在这样的项目经理，这是真的。在xp中就存在这样的项目经理，但是你看看你能不能胜任这样的职务。我看国内基本上没有几个人可以胜任xp中的项目经理职务，到不是因为他们能力不够，而是他们往往都能力太强大了。

你想应该让我了证明你是什么呢？

第一,华为,联想出来的我面试过不少,有的还是博士,这些大公司对辞职的限制更多,工资并不像外界传的那么神!也许是他们水平差吧,,联想软件部被裁掉了知道吗?为什么?赔钱,国内你给我找出几家纯做软件而赚钱的公司?请!!!!!不要算华为,因为华为是靠做硬件起来的,最近新成立的的华为-3Com不知道是不是和联想一样的措施想把软件分出去.反正我就不太清楚了.
第二,很多人都说下定决心辞职时很难的事情!错误,不是因为辞职找不到饭碗,而是实在找不到几家软件做的像样的,用友的U8我拿过来一看,垃圾~~~~,你就算换了另一家,也未必能找到合适的,难道要一直找下去???赚钱和做两码事,很多人水平一般赚得未必比你我少,很多人水平高拿的也许比我还低!这和一个人的技术能力未必成正比,何况有的高手眼高于顶,企业养起来负担太大,而且和同事不好好相处,处处歧视,嘲笑低手,破坏了整个团队的向心力.这样的高手我市不会用的.