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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-05-13
水痕2000 写道 |->美工mock up-------|
| | 老大拍脑袋->市场调研->产品wireframe->UED出交互---------------->专家review->---->需求 | | |->前端prototype-----| 看到最后的专家review了....肯定没好东西出现 很多走到半路上就被咔嚓了。 |
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发表时间：2010-05-13
最后修改：2010-05-13
liuyupy 写道 xyz20003 写道 没有客户的产品还算产品吗？
大多数产品都是从项目衍生出来的，就是说在公司做同类项目做太多了，开发人员和项目经理都快做吐了，想想为了下次再做同类型项目的时候别再从头开始造轮子了，然后就把之前做过的项目整合分拣封装成产品。 实际上拍脑瓜的产品也不是完全没有客户需求，它是以项目发起人的经验，假象客户，从而开始实施计划，只是这种拍脑瓜的需求一般都禁不起现实的考验（想问为什么？因为如果项目多了，就不用拍脑瓜了，你手上会有一堆一堆的需求等着你实现，一般都是和现实市场脱离了一段时间的项目发起人才会做出拍脑瓜的产品来，因为他们以前有经验，可惜很久没用已经过时了。） 拍脑瓜的产品最开始的原始需求是由项目发起人，可能是老板，可能是经理来编写的，也有更偷懒的经理，直接告诉开发人员：“你去网上找xx，就照这个做”。然后就不管了。后一种情况也是屡见不鲜。 综上所述，拍脑瓜产品风险极高，很有可能因为中间的任何变故，或者后期产品与市场无法对接，造成流产，或者返工。但是反过来说，如果上层有能力接收到实际需求，谁也不想搞这类没谱的事情，所以在这类项目组中的成员，只好祈祷产品尽早和市场接轨了，缩短周期，越早接触市场，就能尽可能的减少风险。 自求多福吧。 PS：想了一下，其实还有另一种拍脑瓜，就是外行人，刚接触软件，通过网络查询到了很多很多的高级名词，SOA，ESB等等，然后就雄心大发，发誓要搞一套世界第一的产品，这个类产品基本就是死路一条。这种人很有魄力，但是实际操作中会遇到很多问题，要再多加小心了。 同意。 附议，正在经历这个过程。项目-->技术平台-->业务平台-->产品 |
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发表时间：2010-05-13
xyz20003 写道 没有客户的产品还算产品吗？
大多数产品都是从项目衍生出来的，就是说在公司做同类项目做太多了，开发人员和项目经理都快做吐了，想想为了下次再做同类型项目的时候别再从头开始造轮子了，然后就把之前做过的项目整合分拣封装成产品。 实际上拍脑瓜的产品也不是完全没有客户需求，它是以项目发起人的经验，假象客户，从而开始实施计划，只是这种拍脑瓜的需求一般都禁不起现实的考验（想问为什么？因为如果项目多了，就不用拍脑瓜了，你手上会有一堆一堆的需求等着你实现，一般都是和现实市场脱离了一段时间的项目发起人才会做出拍脑瓜的产品来，因为他们以前有经验，可惜很久没用已经过时了。） 拍脑瓜的产品最开始的原始需求是由项目发起人，可能是老板，可能是经理来编写的，也有更偷懒的经理，直接告诉开发人员：“你去网上找xx，就照这个做”。然后就不管了。后一种情况也是屡见不鲜。 综上所述，拍脑瓜产品风险极高，很有可能因为中间的任何变故，或者后期产品与市场无法对接，造成流产，或者返工。但是反过来说，如果上层有能力接收到实际需求，谁也不想搞这类没谱的事情，所以在这类项目组中的成员，只好祈祷产品尽早和市场接轨了，缩短周期，越早接触市场，就能尽可能的减少风险。 自求多福吧。 PS：想了一下，其实还有另一种拍脑瓜，就是外行人，刚接触软件，通过网络查询到了很多很多的高级名词，SOA，ESB等等，然后就雄心大发，发誓要搞一套世界第一的产品，这个类产品基本就是死路一条。这种人很有魄力，但是实际操作中会遇到很多问题，要再多加小心了。 哈哈 说的太经典了 我们天津就不缺这样的人 没有客户需求拍脑袋瞎做 唉 大家要小心啊 我认为这简直是在祸害程序员 |
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发表时间：2010-05-14
PS：想了一下，其实还有另一种拍脑瓜，就是外行人，刚接触软件，通过网络查询到了很多很多的高级名词，SOA，ESB等等，然后就雄心大发，发誓要搞一套世界第一的产品，这个类产品基本就是死路一条。这种人很有魄力，但是实际操作中会遇到很多问题，要再多加小心了。
我现在就碰到了,Saas, Cloud, 以不变应万变 |
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发表时间：2010-05-14
好像经常是客户的总结归纳能力有限，需求只能PM来写，并交给客户审核。
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发表时间：2010-05-14
最后修改：2010-05-14
tangzs 写道 jkfzero 写道 |->美工mock up-------|
| | 老大拍脑袋->市场调研->产品wireframe->UED出交互---------------->专家review->---->需求 | | |->前端prototype-----| 大部分公司都会有UED这个职位的人员吗？ UED出设计后，谁来评审？ 专家REVIEW的这个专家从哪里来呢？ --------------------------------------------------------------------------------- 我所从事的公司都只有美工:( 有趣的是，美工通常都是美术学院出身，她们对于如何设计出美观、眩目、色彩搭配合理的画面很在行， 但是对于界面怎么设计才方便操作、界面元素如何布局才不至于误导用户等就不那么在行了。 所以常常设计出来的界面，好看，但用起来不方便， 程序员实现起来也比较麻烦，因为美工只考虑好看，常常不按规则出牌。 强烈赞同。感觉同时精通美术和html、css等知识的UI设计师太少了，跟美工打交道很痛苦。 他们写的html tag的id、class等都是id1，class2之类的，js也很丑陋。 |
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发表时间：2010-05-15
1. 负责需求的人员 大多项目经理和售前
2. 售前画 比如axure工具 3. 美工 |
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发表时间：2010-05-19
xyz20003 写道 没有客户的产品还算产品吗？
大多数产品都是从项目衍生出来的，就是说在公司做同类项目做太多了，开发人员和项目经理都快做吐了，想想为了下次再做同类型项目的时候别再从头开始造轮子了，然后就把之前做过的项目整合分拣封装成产品。 实际上拍脑瓜的产品也不是完全没有客户需求，它是以项目发起人的经验，假象客户，从而开始实施计划，只是这种拍脑瓜的需求一般都禁不起现实的考验（想问为什么？因为如果项目多了，就不用拍脑瓜了，你手上会有一堆一堆的需求等着你实现，一般都是和现实市场脱离了一段时间的项目发起人才会做出拍脑瓜的产品来，因为他们以前有经验，可惜很久没用已经过时了。） 拍脑瓜的产品最开始的原始需求是由项目发起人，可能是老板，可能是经理来编写的，也有更偷懒的经理，直接告诉开发人员：“你去网上找xx，就照这个做”。然后就不管了。后一种情况也是屡见不鲜。 综上所述，拍脑瓜产品风险极高，很有可能因为中间的任何变故，或者后期产品与市场无法对接，造成流产，或者返工。但是反过来说，如果上层有能力接收到实际需求，谁也不想搞这类没谱的事情，所以在这类项目组中的成员，只好祈祷产品尽早和市场接轨了，缩短周期，越早接触市场，就能尽可能的减少风险。 自求多福吧。 PS：想了一下，其实还有另一种拍脑瓜，就是外行人，刚接触软件，通过网络查询到了很多很多的高级名词，SOA，ESB等等，然后就雄心大发，发誓要搞一套世界第一的产品，这个类产品基本就是死路一条。这种人很有魄力，但是实际操作中会遇到很多问题，要再多加小心了。 赞成... |
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发表时间：2010-05-20
当然是由PM即Product Manager来写了，楼主多了解些产品经理相关的知识吧，推荐最近上市的《人人都是产品经理》和《结网--互联网产品经理改变世界》两本书
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发表时间：2010-05-20
这个应该由专门的BA来作这件事吧。过程中会有很多人搞brain storm，但最终去整理和形成文档就是BA的工作了
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