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该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2007-03-29
引用 据我观察，至少一半没有使用pair programming的团队中，simple design成了口号，而这一半中，至少又有一半最终放弃了xp放弃了敏捷（俺以前带过的团队就有这样的...默哀一下）。 pair如此的优秀，为啥就放弃的人这么多？ 每天看到xp,agile的美妙宣传，但是迟迟看不到普及的现象，深深的怀疑agile,xp是极难实现的方法。 |
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发表时间：2007-03-29
gigix 写道 eyejava 写道 引用 据我观察，至少一半没有使用pair programming的团队中，simple design成了口号，而这一半中，至少又有一半最终放弃了xp放弃了敏捷（俺以前带过的团队就有这样的...默哀一下）。
pair如此的优秀，为啥就放弃的人这么多？ 每天看到xp,agile的美妙宣传，但是迟迟看不到普及的现象，深深的怀疑agile,xp是极难实现的方法。 所有人都知道锻炼身体有益健康，也架不住街上还是那么多胖子 好东西很可能根本不会普及，因为这个世界上的绝大多数人是平庸的 |
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发表时间：2007-03-29
gigix 写道 eyejava 写道 引用 据我观察，至少一半没有使用pair programming的团队中，simple design成了口号，而这一半中，至少又有一半最终放弃了xp放弃了敏捷（俺以前带过的团队就有这样的...默哀一下）。
pair如此的优秀，为啥就放弃的人这么多？ 每天看到xp,agile的美妙宣传，但是迟迟看不到普及的现象，深深的怀疑agile,xp是极难实现的方法。 所有人都知道锻炼身体有益健康，也架不住街上还是那么多胖子 好东西很可能根本不会普及，因为这个世界上的绝大多数人是平庸的 没错，态度决定高度，主要是态度不端正，当然也有一小部分是潜力不够 |
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发表时间：2007-03-29
ahuaxuan 写道 gigix 写道 eyejava 写道 引用 据我观察，至少一半没有使用pair programming的团队中，simple design成了口号，而这一半中，至少又有一半最终放弃了xp放弃了敏捷（俺以前带过的团队就有这样的...默哀一下）。
pair如此的优秀，为啥就放弃的人这么多？ 每天看到xp,agile的美妙宣传，但是迟迟看不到普及的现象，深深的怀疑agile,xp是极难实现的方法。 所有人都知道锻炼身体有益健康，也架不住街上还是那么多胖子 好东西很可能根本不会普及，因为这个世界上的绝大多数人是平庸的 没错，态度决定高度，主要是态度不端正，当然也有一小部分是潜力不够 不是态度决定的，而是市场！ 程序员可以平庸，老板是不会的，平庸的老板注定要出局。如果agile足够有竞争力 就会形成把别的方法淘汰的状态，至少是一种趋势。 |
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发表时间：2007-03-29
eyejava 写道 不是态度决定的，而是市场！
程序员可以平庸，老板是不会的，平庸的老板注定要出局。如果agile足够有竞争力 就会形成把别的方法淘汰的状态，至少是一种趋势。 其实老板也是一样，绝大多数的企业也满足于做一些“还过得去”的生意，赚一点“还过得去”的钱。同样这不是批评，只是一种统计现象：如果你把10%的企业称为“优秀”，10%的企业称为“糟糕”，剩下的80%都是“平庸”。标准会变，比例不会变。 |
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发表时间：2007-03-29
糟糕 的10%陆续死亡缓慢推动生产力 产业环境急剧恶劣会急速推动生产力 |
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发表时间：2007-03-29
中国的IT行业竞争的还不够激烈，而且大多数企业都在底层，老板只知道赚钱，不懂管理，决策者不谋其政，大多安于现状。
PS:胖子怎么了？不许歧视胖子！ |
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发表时间：2007-03-29
gigix 写道 阳光晒晒 写道 gigix 写道 eyejava 写道 引用 据我观察，至少一半没有使用pair programming的团队中，simple design成了口号，而这一半中，至少又有一半最终放弃了xp放弃了敏捷（俺以前带过的团队就有这样的...默哀一下）。
pair如此的优秀，为啥就放弃的人这么多？ 每天看到xp,agile的美妙宣传，但是迟迟看不到普及的现象，深深的怀疑agile,xp是极难实现的方法。 所有人都知道锻炼身体有益健康，也架不住街上还是那么多胖子 好东西很可能根本不会普及，因为这个世界上的绝大多数人是平庸的 不是学习曲线的问题，而是追求卓越的态度。 这个世界上的绝大多数人并不追求卓越，只要“还过得去”就可以满足了——这并不是批评，只是一个必然的统计现象。而像simple design这样的指导原则，说起来很简单，要一直贯彻下去是需要追求卓越的态度的。所以我根本不认为它会被普及。这个世界上的绝大多数程序员满足于在一家“还过得去”的公司，做一个“还过得去”的软件，拿一笔“还过得去”的薪水，那又凭什么认为他们会有很大的动力来不断反思、改进自己的设计呢？ 再重复一遍：这个世界上的绝大多数软件、绝大多数公司、绝大多数程序员都是平庸的、“还过得去”的，这只是一个必然的客观事实而已。 那gigix的态度到底是容易推广还是不容易推广呢？ |
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发表时间：2007-03-29
gigix 写道 flyingbug 写道 那gigix的态度到底是容易推广还是不容易推广呢？
敏捷是好的工作方式。敏捷能够创造价值。这就是我的态度。 这样很不错了... PS:敏捷能提高多少效率 (我是说全部的实践下) 书上说的可信度不高 常常看见以下的一段话 "这样的团队的效率会大大提高" |
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发表时间：2007-03-29
gigix 写道 flyingbug 写道 那gigix的态度到底是容易推广还是不容易推广呢？
敏捷是好的工作方式。敏捷能够创造价值。这就是我的态度。 我喜欢你的说话方式，哈哈 |
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