中小公司项目管理个人总结

这怎么就不算总结了？

从摸着石子过河，最后到河对岸后，回忆描述出过河步骤总结最优方案。难道就不算总结了？

你是政府单位的吧总结写给领导看，要自我批评才有可信度。

"PDCA" 说着容易做着难！

还有风险管理和人员管理。没有很好处理好这两点，对整个项目是很致命的。

2。 任务分解、分配
        项目经理根据前期的需求分析调研，并结合公司能提供的资源分解任务，初步制定一个任务时间表，包括产品设计、原型界面制作、开发设计文档编写、开发进度、测试等，要求项目全体成员开会确认，条件允许应该邀请客户参加，并最终确认整个项目进度时间表，并得到客户的同意，如果客户不能参加此会议，应该在会后邮件进行通知确认。当然，根据项目大小，有些流程是可以省去的，比如原型界面制定，开发设计文档应视项目大小、开发周期而定，如果是小项目，时间比较紧，开发设计文档至少应包含关键技术点的实现。


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如果客户很强势，在各个项目阶段都会增加或者修改需求，
或者本身客户的需求都自己没有想好，这样的情况下
如何平衡各方条件和实际情况，是很难的一件事情。

个人觉得：确定里程碑，控制理解及确定用户需求是项目成功的要点。

正确合理的引导客户还是比较重要的。 很多时候他也不知道想做什么

客户签字比较重要。
现在我们的整理需求后，都会有一份需求文档，而且是要拿到客户方去签字确认的，当然这并不是说一定不会改动；在开发的过程中，如果有任何的需求改动，我们都需要写一张需求变更单，让客户签字确认，以防客户抵赖。我们确实碰过这样的客户，所以，我们需要对每一个工作量做统计，不然一个功能改过N次，客户还不知道，只以为这就是一个功能。