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发表时间：2010-03-27
含金量蛮高。做code 2年。对这些问题。有点.....
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发表时间：2010-03-27
有做解答的没？想学习下```
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发表时间：2010-03-27
最后修改：2010-03-27
抛出异常的爱 写道 1-6很感性。。。。对了错了就那个样子。
后面的两题很致命。 估计我答有一半折的概率 倒数第二题： 先找思路，要知道如何下手，从哪下手。 倒数第一题： 引用 假如你想申请延期或砍功能,你怎么说服经理
讲清利害关系，他自己就会让你延期或砍功能 引用 某测试小组成员老将测试你负责部分中出现的Bug直接提交到高层且经常在你比较忙的时候请教你负责模块的内容.对于这种情况,你打算如何处理
原来这个家伙既不守规矩也不懂业务，换个测试员吧。 |
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发表时间：2010-03-27
拥抱变化之美 写道 抛出异常的爱 写道 1-6很感性。。。。对了错了就那个样子。
后面的两题很致命。 估计我答有一半折的概率 倒数第二题： 先找思路，要知道如何下手，从哪下手。 倒数第一题： 引用 假如你想申请延期或砍功能,你怎么说服经理
讲清利害关系，他自己就会让你延期或砍功能 引用 某测试小组成员老将测试你负责部分中出现的Bug直接提交到高层且经常在你比较忙的时候请教你负责模块的内容.对于这种情况,你打算如何处理
原来这个家伙既不守规矩也不懂业务，换个测试员吧。 我有一半可能。你是一点可能没有。。。 |
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发表时间：2010-03-27
引用 如果之前承诺的发布日期就在两周后,但你发现你负责的模块需要三周才能完成.你会怎么做
假如你想申请延期或砍功能,你怎么说服经理 成本，质量，进度计划，三者维持相对平衡。前期进度估算不准，需要调整时，其二者必然有所取舍。 引用 某测试小组成员老将测试你负责部分中出现的Bug直接提交到高层,且经常在你比较忙的时候请教你负责模块的内容.对于这种情况,你打算如何处理
按照bug优先级做事。 |
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发表时间：2010-03-27
最后修改：2010-03-27
bluepopopo 写道 引用 如果之前承诺的发布日期就在两周后,但你发现你负责的模块需要三周才能完成.你会怎么做
假如你想申请延期或砍功能,你怎么说服经理 成本，质量，进度计划，三者维持相对平衡。前期进度估算不准，需要调整时，其二者必然有所取舍。 引用 某测试小组成员老将测试你负责部分中出现的Bug直接提交到高层,且经常在你比较忙的时候请教你负责模块的内容.对于这种情况,你打算如何处理
按照bug优先级做事。 一半可能吧。。。。。 你的办法很好不过是看起来好 |
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发表时间：2010-03-27
听大家答案来的.
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发表时间：2010-03-27
后面两题都不算技术题，考情商也不像。
作为程序员的话 倒数第二题，你应该把情况如实告诉经理，决定权在他，他会问你各种选择在技术上的结果，然后权衡利弊，像上层汇报，产品发布可不是程序员说了算的。 倒数第一题，公司应该有固定的测试反馈流程，该反馈到哪一级，流程定好的。忙的时候请教内容，那需要快速判断事情的优先级在做，得看情景。 |
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发表时间：2010-03-28
楼上说得好。有些东西不是我们程序员能决定的，是由上级或者流程决定的。
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发表时间：2010-03-28
lzw0286 写道 楼上说得好。有些东西不是我们程序员能决定的，是由上级或者流程决定的。
上面二个与我的想法差不多。。。。 不过也是平常人的想法。。。。 不合适当项目经理。 我见过最牛的回答是gigix在某个贴子的回复。。。。那才是经验 |
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