互联网开发也能敏捷吗

敏捷只是做正确的事的一种方式，如果能按照自己的思路高效开发项目，那为啥还需要使用敏捷，为啥需要看到燃烧图，Story。。。
所以讨论哪个公司用敏捷是没有意义的，只要能高效完成任务，敏捷不敏捷又有什么关系？
另外，就中国的行情而言，只能说慢慢转变成敏捷是有可能的，但想一下子所有公司用敏捷，显然不现实。

红色这句，就属于那种貌似很有道理的废话。是，只要高效完成任务就好，但是有几家公司知道高效工作的方式？看你资料显示来自杭州，杭州某著名互联网企业我给他们做过一个简单的价值流分析，生产流程中65%的时间是浪费。每年到西湖边要去论剑的这家企业尚且如此，你又敢说有几家公司“能高效完成任务”的？所以根本不是“按照自己的思路”的问题，而是绝大多数企业根本就没有思路的问题。

蓝色这句，“中国的行情”会怎么样，很可能不由你说了算。如果有一天，中国移动、工商银行之类的大甲方要求投标的公司采用敏捷开发方法，那么文思、慧通之类的外包商就会被逼着做敏捷改造或者买敏捷认证一如当年的CMM，那么所有的软件团队都会争着宣称自己是敏捷的。

戴明说过，改善不是必须的，就连活着都不是必须的。

gigix声明：
如果有一天……
如果有一天，所有的软件团队都争着宣称自己是敏捷的。
如果有一天，中国移动、工商银行之类的大甲方要求投标的公司采用敏捷开发方法。
如果有一天，文思、慧通之类的外包商都被逼着做敏捷改造或者买敏捷认证一如当年的CMM。
如果有那么一天，我就退出咨询行业，从此不为人师。

gigix豪言：
直到现在，我仍然相信，有那么一些东西，是不会因为接受它的人增加而不断腐化的，是可以让所有人都变得更好一点的。如果有一天事实证明，不会有这种东西，人群作为一个整体是不会变得更聪明的，那么我就放弃。
也许历史早已证明过很多次了，只是我仍然愿意亲身尝试和体验一次。

    

弱弱的问，楼上的同学想表达什么？

想看看能不能等到兑现的那一天

持续使用迭代，我的经验是每一个迭代不超过2周