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锁定老帖子 主题：接下来的职业道路该如何走?
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发表时间：2007-03-19
上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目
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发表时间：2007-03-19
几千人，小case嘛
上规模点的针织，服装厂房都是几K几K人 |
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发表时间：2007-03-19
jigsaw 写道 上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目
某国全境内超市(便利店)ATM机的联网系统。 |
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发表时间：2007-03-19
lordhong 写道 ozzzzzz 写道 而应该选择去升值自己的价值。
——技术专家的路子。做技术专家的好处其实我不用多说，大家用点脑子就都明白，关键还是在于如何能成为一个技术专家。 做一个技术专家首先你要有技术，这个是废话，不过技术这个东西很多时候并不太能区分高下，也并不是技术最高就自然是专家了。作为一个技术专家还必须要有学术方面的能力，也就是要有学术研究的能力和成果。这个成果不是说你要有什么文章著作，而是要你有一套自成体系的自己的理论。而如果你再能有一些使用自己理论，在现实中取得成果和失败的案例，那就更好了。这些满足之后，你还要能够去主动的传播自己的思想和方法，这样你就可以在自己周围建立一个小圈子——或者叫一个学派。 多谢o[z]{6,6}大哥...寥寥数语让吾茅塞顿开... 
确实如你所说, 我见过很多人名片拿出来title很大, 细聊起来也不过泛泛之辈. 太注重自己的职位而忽视自己本身价值提升真的是本末倒置啊! 至于学术专家做到学术方面有造诣...不是件容易的事情啊. 我想我起码还要5年时间才能比较实际的考虑是否可以走那条路子. 不过非常感谢您的建议, 很中肯也很难得! 楼主有没有考虑做咨询，而且楼主也说沟通能力不错那么做技术和架构，或者项目管理方面的咨询都不错啊，如果有客户的话就可以考虑出来单干了 |
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发表时间：2007-03-19
jigsaw 写道 上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目
我参加过组织民工返乡的项目，还有组织学生免费义务观看国嗷队比赛的项目~~好几KK人。 |
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发表时间：2007-03-19
blueoxygen 写道 大家似乎对LZ薪水感兴趣哦。
LZ都工作9年了，拿1.5W那不是小瞧人家了，呵呵~~~~ 我倒是不认为做PM是什么能力的退步。 带1和100人项目的项目经理都叫项目经理啊。 我BOSS以前就是个项目经理而已，不过带的最大项目过千人。这种时候，都不用考虑自己想做啥，机会一排排的堆在眼前供自己选，然后再想是做高级经理人还是带更大的项目了... Program Manager并不是亲自和这几K人打交道，他只能和少数Project Manager打交道，项目被无数层分解下去。。。说自己带过几K人的大项目，这有点言过其实了，或者可能是真的不懂项目管理的精髓： empower~~ |
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发表时间：2007-03-19
zhu1230 写道 什么公司，6个人的组长有年薪40W
让兄弟们都挤进去捞一把 这公司可以直接关门了，我想，赚的钱够发工资不？ 6人组长我们公司算算也得500多个。 |
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发表时间：2007-03-19
blueoxygen 写道 jigsaw 写道 上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目
某国全境内超市(便利店)ATM机的联网系统。 我上次离职前做农行ATM，顶天我也只算出4个人。。。。不知道这个几K人怎么算出来的。。。。 |
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发表时间：2007-03-19
ray_linn 写道 blueoxygen 写道 jigsaw 写道 上千人的项目....好奇。。。能不能介绍下大概是什么项目
某国全境内超市(便利店)ATM机的联网系统。 我上次离职前做农行ATM，顶天我也只算出4个人。。。。不知道这个几K人怎么算出来的。。。。 如果大于三千万就可以说大于一千人月了.... |
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发表时间：2007-03-19
lordhong 写道 IT方面做到第九个年头了...从web做起到现在J2EE服务器端的架构,设计, 不能说精通什么东西, 但对web方面,数据库方面,程序架构和设计,项目分析和管理,系统集成和调试,无线通信,等等,都有着比较强的理解和实践经验. 公司是小型外企, 目前我做到项目组长, 管理6个程序员, 2个senior,1个mid,3个junior. 上面一个开发主任(director级别), 再上面是个CTO. 目前对职业的发展有点困惑. 请大家不吝赐教.
1) 项目经理. 这对我来说是后退一步, 我是不会考虑的. 我能力绝对胜任PM, 而且比PM技术方面强很多. 我沟通能力比较强, 人际关系处理的很好, 虽然PM也适合我, 但我还是比较喜欢技术方面的东西. 2) 开发主任. (?) 当前这个主任软件方面很弱, 数据库方面一般, 但比我要强一点点. 但绝对不是顶极高手那种. 网络硬件方面比我强, 但也只是一般水平, 公司里还有更强的管理网络和服务器的人员. 这些我也没办法, 不是我主攻的领域. 一个人精力毕竟有限. 我个人认为开发主任要软硬兼施. 或者说这个职位责任和名字有问题, 开发主任应该是主攻软件方面的. (Director of Development). 如果我升到这个位子, 基于我的弱项(相对来讲,database和networking), 是不适合我的. 如果有个Director of Software Engineering, 那倒不错. 3) CTO. 此人绝对是牛人, 软硬兼施兼商业奇才, 内外兼修, 我很服他. 这个位子我是目前想都没有想过的. 所以无视...(  )
还有其它出路吗? 我个人这1,2年内要加强各方面的技术, 另外多学习新出来的好东东. 数据库和网络方面我是没有什么计划的. 我说过了, 这些不是我的主攻方向. 
接下来的路...有很多...但怎么系统的规划一下比较好, 请各位谈谈... 我们公司的IT Director好象根本不懂router和j2ee嘛 |
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