对软件开发一点体会

我个人的理解，在项目中开发经理和架构师大部分情况下都是一个人，就是一在系统不出岔子的前提下，想尽一切办法提高团队生产力的工头。

1.技术选型：其实可以考虑新的技术 和  设计，毕竟开发对于大部分人来说是一体力活，没点新东西很快就会让人厌烦，整点所谓的高级货也可以适当转移开发人员对于其他事情（比如：高强度劳动and低廉的薪水）的注意力。但 一定一定 要在成本和风险可控的范围之内，说白了，你架构师自己心里得有谱，别玩过了。

2.开发规范 和 开发框架 最好要稳定，整一脚手架，起码在代码的组织结构上要清晰，大框架要统一。

3.和开发人员定好接口，然后整理成合适的文档。这得考验你的技术功底和个人魅力了，不同人员之间的接口制定，相当于变相的安排他们各自的工作量，恩，这个是个麻烦活。

4.代码检查，就是看单元测试做了没，覆盖率如何，一般要求在接口一级，让调用接口的人来写。

5.与客户 还有 公司内部（尤其是天杀的考核部门）的PK....

一般来说，架构师和项目经理不是一个人。

项目经理是负责行政的，架构师是负责策划的。

确实会化繁为简～

我也认同这点

新手，肯定想加入一个好的团队啊。以后才能创建一个好的团队。
一开始，便可以创建一个好的团队的是天才！很可惜，我是不天才。

系统架构告诉大家用什么样的技术，以什么样的方式，做出什么样的东西。

项目经理负责敦促大家将其做成，并为此创造一切便利条件。

这就是2者的区别。

臆断一下，楼主是处女座的人，呵呵。
不合格的架构师见得太多了。

要么是夸夸其谈，一味追求时髦的技术而不考虑开发人员的技术水品，拔苗助长。
要么是“大而全”，不考虑实际需求，什么都想要，把简单的系统搞得复杂无比。

牢骚归牢骚，还是要面对残酷现实啊。

我是射手座～

一个团队中真的是各种人才都需要，可以不全是技术最牛的，可以不全是学历都很高的，可以不全是N年工作经验的，但必须是极力为团队做贡献的,能共享及分享自己的技术，经验和阅历.
我喜欢这样的团队

楼主说的很好，身受其同。

楼主分析很透彻啊。学习了。。。