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锁定老帖子 主题：系统有79个待解决的问题,项目经理要求上线
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2007-03-14
不过既然经理那么说 那就让他上好了
反正有问题也是他的事 到时候让客户找他 |
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发表时间：2007-03-14
liutjedu 写道 客户不同意,已经下了结论,不过在前天的时候还说是测试按计划进行,昨天就出了很多问题，决定延迟上线,但是项目经理不同意.
如果上线,业务流程都走不通的话,客户业务怎么做? 客户要的是能用,不是时间! 我的意见和客户是一样的,但是我没有什么说服力啊!估计又要打架了! 那你就不要说什么了..... 这种时候.... |
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发表时间：2007-03-14
我不说什么了啊!
因为客户和我们是一个公司的,我们仅仅是IT部门,项目是外包的,但是用户在测试也没有通过,而我们IT的经理就希望准时上线,不管测试通过不通过了! |
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发表时间：2007-03-14
好复杂的关系啊
这样你想想更不能说了 ....关系混乱啊 |
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发表时间：2007-03-14
庄表伟 写道 很多客户，能够盯紧的只是时间，只要按时上线，就能够赢得更多的时间来修改。
我认为你们项目经理的做法，是有道理的。 有道理，如果你不上线，解决完79个问题，还会有97个出来，那就永远上不了线。 质量是靠运行来检验的 |
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发表时间：2007-03-14
总要有个底线吧
连"流程都走不通"........ |
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发表时间：2007-03-14
正规的软件开发流程，应该有独立的QA人员，测试没通过（存在一定优先级的bug），QA人员有责任也有权利阻止（或者说推迟）项目上线发布，直到消除高优先级bug。这在我们这里，是流程的规定。
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发表时间：2007-03-14
上线，不初验就可以了。
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发表时间：2007-03-14
看来还是说法不一样啊!
有经验的可以多多介绍下啊! |
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发表时间：2007-03-14
ddandyy 写道 总要有个底线吧
连"流程都走不通"........ 他是作对日外包的..... 你的客户是日本人? |
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