如何应付项目中的细节需求？

是公司领导最好，马上拉销售一起拜访一次
既然大家都是生意人，当然知道所有的成本必须被覆盖
不需要明说，只要销售暗示反复折腾界面会造成乙方成本增加，
然后搞开发的说重要需求的处理资源被占用就行了

我们现在是在做产品，领导只关心界面好看就行了，精雕细琢，还请了外包美工，用了相当多的时间在界面，基本不怎么关心功能的实现，还定死了最后的工期，功能还有大块没做或者没和界面联调，最后倒霉只能是项目组了。

一般出现用户死磕界面的情况，要么你把界面做得震撼能满足客户，要么商务解决。

这是没办法的事情，拥抱变化吗，嘿嘿，这是正常的，重要的是，得帮客户分析，在你真正开始做之前，跟客户分析清楚他需要什么，最起码再大的方向确定下来，否则这些东西要是在后期变更还是很恐怖的。对于项目进程中的细节问题还是应该修改，只要是客户需要的，不管什么，但是有些问题是可以跟客户沟通的，比如某个地方需要编辑功能，问问他是不是确实需要，用这个干什么的，如果他确定需要，那就给他一个评估时间，这里面沟通能力就极其重要了，你要让客户时刻都感觉到你是在为他着想，在这种长期的环境影响下，你否决他的一个请求（当然否决的方式也是出于为他考虑的方式）概率就很高了，而且还能得到客户的赞赏：）

其实跟掏钱的人谈是没用的，因为项目基本上在开始动手之前，钱就谈好了，最好就是从时间上来搞定，如果时间无所谓，就帮他做吧，这些成本还是得付出的，所以开始谈钱的时候，多少钱很关键。

开发之前需求确认，确认后不允许需求变更。