“业务比技术重要”不是谬论

“业务比技术重要”一条企业开发中经典的谬论

大多数情况下不是谬论！



我相信中国的大多数程序员都和我一样，每天重复着单调的工作。

在一个毫无技术氛围的环境下慢慢堕落。

稍微设计下，会认为是过度设计，怎么简单怎么好。

我无语了。

一群老白痴正在慢慢的培养一群小白痴，我就是其中的一个。

技术是为业务服务的。技术再牛，不能用于解决业务问题也是白搭。业务再熟，不能找到配套的技术实现也还是白搭。没有谁比谁重要。要两手抓，两手都要硬才行。

我认为作为软件工程师，技术和业务的比例应该是6.5比3.5

现实情况是，要看具体的场景了和你所处的位置了
如果是大公司的IT部门，一般对业务要求要多写

技术是因为业务逻辑产生的 I think so 没什么逻辑做什么技术呢
为实现什么呢？ 无价值的东西？

这个东西怎么说呢？
和你所处的环境，以及你个人性格，职业规划都相关。
没有严格意义上的熟轻熟重。

做应用软件来说， 初级软件工程师，技术和业务的比例应该是8比2
中级3比7
高级5比5
开发经理7:3
产品经理9:1


因为业务总是在变，技术就那几样。

不应该是业务比技术



业务:完成时间.

两者间是个什么比例我没想过，我的部门一位牛人曾和我聊天时说过一句话，很经典：其实什么语言并不重要，重要的是业务+针对业务的最佳解决方案，离开了业务，所做的不是产品，充其量是个Demo。大概就是业务重要的一个说明吧。

离开了技术，业务也只能用传统的手工模式完成。谁更重要呢？这就像躯体和灵魂之间的关系。

又好比对于一个软件，同时具有functional requirements and non-functional requirements，客户注重的肯定是前者，后者对其是透明的。但对于软件公司，特别是产品型而非项目型的软件公司，后者的质量很大程度上会影响到公司的开发速度，成本，可维护性。只不过很多人看不到这一点罢了。