敏捷到底带给我们什么?

1个小时的时间显然不能让你走马观花到敏捷的全部。但是当你见识了敏捷的大部分以后，你发现它的核心思想就是很简单。按着去做，不断的改进就好了。
TDD这个东西，不是质量驱动的一个东西，而是一个帮助你不断改善设计的工具。我听过很多人为他bug频出且丑陋的代码辩护，说它能工作就是好的，极力避免各种设计债务后面的实践上的缺陷。
能够在一个小时里抽出时间帮你做回顾，我想那已经是非常照顾你了，因为我在敏捷团队里感觉最有用的工具就是回顾，大家找到问题，解决问题，改进每日做事的方式，这就是自组织团队的精髓。
李晓是非常NB的前TWer，也是非常NB的TDDer。作为个体程序员，和他结对经常会让你想哭，但是哭过以后你发现自己进步了。这就是导师的作用。我非常珍惜和他工作的经历。

没错，敏捷思想在中国受到了广大开发人员的追捧（说实话，我觉得这种追捧有些盲目），但是在中国特色的大背景下，敏捷是不太符合中国人，尤其是中国老板的思维模式的，就像SOA的模式不能在中国很好的运用一样。实践SOA的大前提是企业组织结构要率先进行相应的调整，可中国企业并不能适应，或者说不愿意进行这种调整，N多SOA计划都是这么搁浅的。说回敏捷，也是如此，在中国老板看来，权利下放是一件很危险的事，尤其是下放给拥有所有开发实施项目人员的独立团队，似乎是很难控制的一件事。另一方面，大多数开发人员都是有足够的自觉性和上进心的，并且他们宁愿八小时满负荷工作，也不愿意成天加班。同时，合格开发人员所具备的对新技术和新方法的探索精神，也诱使他们对敏捷颇感兴趣。我想这就是为什么造成了老板不推员工推的想象，终归还是一句话——中国人的思维模式。

很排斥TDD的过客，虚心聆听大牛论道。。。。。。

  不过说到SOA.据我了解.国内各大企业内部都有相应的解决方案..所谓SOA水土不服一说.可以说是不存在的..另外公司没到有这种需求的时候.其实失败也是自然..

  不过要说到国外各大企业的SOA产品..确实ibm oracle jboss都有相应的解决方案..如果大家都说SOA是忽悠的话那确实神也挡不住..毕竟他们忽悠的是自己的产品..至于概念...其实SOA落地到组件化开发..你说SOA是忽悠..基本就等同于说组件化开发是忽悠..

  对于中国人的思维模式..确实值得探讨一些..敏捷中的一些做法..确实对于我来说还是有些西化..或许是我们开惯了国人会议的原因. ..总有一些适应的过程. .

组件化开发是一种已经相当成熟的思想了，不能说SOA落地之后就是组件化开发，只能说是组件化开发模式被SOA所引用，就像AOP建立在OO思想上一样。

SOA并不是在忽悠，只是还没有本地化的强有力外部条件，大环境还没有做好准备，所以推广起来很困难。当然，我这里说的是针对企业的SOA思想，并不说是IBM之类的SOA产品。所以说，技术上已经就绪，但是机会尚未成熟。在没有成熟的本地化实践环境的前提下，过早的大面积推行SOA只能给人一种不好的第一印象。

sean现在在你们公司吗？
很珍惜跟他在一起的工作岁月，真正认识了敏捷，了解了敏捷，很感谢sean

貌似大多数人都觉得TDD，XP很复杂~~，有时候是不是可以抓住重点，让其简单化？

    敏捷开发这东西，就好像中国企业搞什么erp.
    ERP绝对是个十分优秀的管理理念。但是要用好他，从管理层到最低下的看仓库的，生产一线工人都有一定要求。而且越是管理层，要求越高。很多用了ERP的企业管理者都不知道ERP是什么。ERP是需要企业的整体素质达到一定层面才能发挥威力的。不然只会让自己越搞越糟糕。
    但是中国的现状是什么。很多企业不具备ERP的管理的基础。还是想要搞ERP。无外乎好奇，面子等等因素。而不是本身需求。
    所以我觉得，如果搞什么敏捷开发。首先要看看自己团队的整体素质达到了没有。如果没有，还实现提高自身再说。

  看了Doit .嗯. 是李晓介绍的GTD的工具 .. 呵呵.分享中有段插曲.. (由于这东西是用AIR开发的..) 他说在actionScript中没有一整套完整的敏捷工具..实施起来很不爽.

  不过原来他的英文名是 sean li .. 他只是被邀请来做分享的..看了上面TWers的回复.我也很期待跟他pair ..

需求设计是"写"出来的吗? 当用户都不知道该如何做的时候，你怎么“写”出好的概要设计？敏捷其实是抛弃了那些根本不可能达到的目标