怎么做一个下属眼中的好上级

实力是关键，不管是管理还是技术的实力，你能够胜任这一位置是关键，有实力才能让人信服，

然后是能够帮助下属提高，帮助自己的队员提高是一个团队“领袖”的基本素质，不管是一只篮球队、足球队还是一个软件开发团队

我个人倾向于和下属之间无拘无束，但这个可能每个人看法都不一样，传说中Bill Gates是最不靠谱的一个，而Steve Jobs好像非常难以相处

我本人就没靠谱过

智
信
仁
勇
严

年代春秋

请允许我说说上级有几种.首先有人天生就是领导的材料.他天生就知道以身做责.用自己的言谈感染员工.或者呢就是用自己的行动感染下属.还有的就是占据很多数的,后天的上级.这种上级大多是精通了管理的艺术.顶多是会协调而已,但是也是很厉害的哦

三种上级吧,大概.

后天的上级：
精通各种明哲保身的方法
毫不犹豫出卖手下挡黑锅
混日子和玩太极混资历
对干得好的没感觉，对加班多的有感觉

士兵突击,吴哲常说的台词是  平常心

易经,乾坤也可以运用着去解释

说点跑题的,成为下属眼中的好领导对自己的职业生涯没有太大的好处,成为老板眼中的好下属才有用,我曾经有一个领导T,每个下属都说老T是个好领导,老T技术过硬,结果最后和老板闹得不愉快还不是走人,来了一个新CTO,很多人骂新的CTO如果不地道,技术如何烂,折腾半年产品没有任何进展,他照样近百万的年薪拿着,人家有让老板满意的能力.

让客户觉得你很棒我觉得有的时候比上级的感觉更重要。