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锁定老帖子 主题：思考：如何走出小公司发展的怪圈？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-10-11
思路清晰很重要,不管是否是IT行业的人.
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发表时间：2009-10-13
中国，没关系想做大？
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发表时间：2009-10-13
robbin 写道
tailsherry 写道
很多人开公司，都是想从小做到大，以至足够“大”。
理想虽好，但是往往与现实差距很大，很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做，就这样饥一顿饱一餐。
员工换了一茬又一茬，但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈？
我初步想了一下，觉得如果一个小公司，确切的说是一个IT公司，想要走出这个怪圈，必须要做到其中之一：
一个非常有市场的产品或者大产品 OR 一个稳定且有实力的大客户/市场
试问：还有其他的捷径可循？
其实你说的这段话逻辑非常混乱，总共表达了3个互相不关联的意思：
1、小公司接小项目，发展不大，低水平重复，怎么办？
2、公司发展的好的一般要么做一个好产品，要么傍一个大客户
3、创业有没有捷径？
先整理整理自己的思路，再说其他的。
三者环环相扣，怎么说是思路上有问题？
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发表时间：2009-10-21
最重要的一点：怎么留住人
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发表时间：2009-12-23
damoqiongqiu 写道 最重要的一点：怎么留住人 余窃窃认为不跳槽的原因有3： 1. 喜欢公司工作气氛 2. 待遇不菲 3. 留下有升值空间 |
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发表时间：2009-12-23
核心业务是什么，能不能做大？
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发表时间：2009-12-26
没有粗的大腿抱，就把自己的大腿变粗。
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发表时间：2009-12-26
wandou 写道 没有粗的大腿抱，就把自己的大腿变粗。 大小道理大家都懂 怎么落地生根发芽呢？ |
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