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谈谈关于团队的一些想法

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作者 正文
   发表时间:2009-10-13  
工作是否好,衡量标准比较难统一。工作内容不一样,工作难度也不一样。工作深入到一定程度以后,比较难准确的评价每个项目成员的工作难度,因此进度也较难控制了。
工作态度好,比较容易衡量。
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   发表时间:2009-10-15  
One Piece海贼王里面有这样一段对话:
乔巴:“刚加入的时候我就注意到了,大家都满特立独行的,特别是你索隆。”

  索隆:“说的也是。不过我也是误打误撞。一开始就是这样。其他的伙伴也是一样,都有他们的目的。大家都在做自己想做的事。真是有趣。以前有人说过,从表面看来,我们一点都没有团队精神,谁叫船长那副德性。”

  乔巴:“我也这么觉得。”

  索隆:“可是,团队精神到底是什么?互相帮助,互相袒护就是吗?也有人这么认为吧。我是认为那根本就是唬人。应该是每个人抱着必死的决心做自己的事,‘我做好自己的部分,接下来轮到你,做不好的话我就揍扁你’要有这种决心,才能算是团队精神吧。所以从这点考虑的话,就算同伴都是特立独行的人,也没什么大不了的。我是这么想的。”
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   发表时间:2009-10-15  
忽然想到了一句老话“一切从实际出发”,管理方式有N种,采用什么管理方式,还要看自身的实际情况。我们从小受到的教育一般是服从集体、服从领导,工作中可以说领导决定成败,领导要为团队营造指定一个共同的目标、一个好的氛围;团队成员需要在工作中不断提升自己的综合素质,我们得站在更高的地方看自己当前的工作。
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   发表时间:2009-10-17  
同意啊,先把自己的事情做好就OK乐
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   发表时间:2009-10-18  
我一般是问问其他同事有没有问题,一般来说,很多同事都会说当前遇到的问题,然后一起讨论一下。
不可能抢别人的任务做。
要么就问老大有没有事情做。
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   发表时间:2009-10-20  
团队,难呀
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   发表时间:2009-10-21  
支持楼主的意见,我之前呆的一家公司比较另类,居然拿员工加班时间来考核,加班工资给到3块一小时,比工厂的gg和mm都要少,不给也就算了!
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   发表时间:2009-10-22  
williamou 写道
aws 写道
你做好了分配给你的工作,会不会主动去做没有分给你的工作

关键其实在于,其他人也不会想要你来主动分担他们的工作,你这是显示出他们的无能么,需要你来救场,需要你来显摆?


倒未必是由于无能,也可能是之前对工作量的估计有偏差
实际工作量过大了,让同事帮忙分担一下未尝不好

当然,要做不是分配给自己的工作,也要先作充分沟通,包括和领导和同事的沟通


确实是的。虽然说能者多劳,但是必要的沟通还是需要的。不然会显得自己很高调。
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   发表时间:2009-10-22  
引用
对于加班。刚到现在这家公司时,下班后经常自己留在办公室处理没解决的问题,领导提醒我,公司不鼓励加班。仔细想想,一个组里若有一个或几个人总是下班不走的话,那么这个组是不是会全都加班呢? 因为领导喜欢积极勤奋的员工,绩效考核也许会产生变化。想想以前在做一个项目时,全体人员都会加班到深夜,即便没有事也在那坐着,谁敢做出头鸟先从诺大的办公室走出去呢。想到了“华为”,这个词太敏感。总之,不应让加班成为习惯,这会助长团队普通成员的逆反心理。加班费? 没有过。 有人会说,想发展就得有牺牲。对,这个行业就是这样, 看个人能否接受了。我们不都在研究开发过程吗,让科学技术减轻痛苦吧。


以前带项目也总习惯加班,甚至采用封闭2个月,每周只休息半天的方式。后来逐渐感觉加班只是一种短期取得高效长期反而低效的方法。因此最近的一个项目,我坚持“不加班”的原则,最终并没有出现因为没有加班而出现工期不够用的情况。
但是,“不加班”对项目经理的“计划”和“估算”能力绝对是个硬性要求。
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   发表时间:2009-10-26  
团队协作做起来太难
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