公司实施CMM的一些困惑

国内软件公司追逐CMM就如同追逐ISO标准一样，都是为了得个证书，然后在和客户谈判的时候增加一些漂亮的筹码，而真正让CMM证书起到作用、发挥价值的真是少之又少。

不过管理者还是需要一定的标准来衡量公司的运作，但是缺乏一个比较好的标准，CMM仍然在一定程度上起作用，毕竟国内企业管理特别是软件公司都相对稚嫩。所以我认为，能配合公司运作的就尽量配合，这是职业道德，如果有不同意的地方就该像管理者反应真实情况，标准是死的，人是活的。年前就因为这个破烂设计书跟老板争执了很长时间，但是管理者永远不可能和程序员一个思维，老板说的话你还是得照做，顶多能争取少做点没用得。

是啊，其实CMM和敏捷以及其它软件开发方法并不冲突，国内很多公司只是为了拿个证书而已，对CMM的思想并没有真正领会和实践，就知道照搬咨询公司给出的条条框框，这样子当然会搞得大家疲惫不堪。说白了就是为了短期利益，没有把软件开发当作一个事业在做。

国内做CMM咨询的，很多自己也没有多少项目开发经验。一些国外请来的专家，经验是有的，但很多都是10多年前的开发经验，不适用了。

同意，CMM/CMMI并没有固定的软件开发方法与管理要求，它就象一个抽象的理论框架，与企业采用哪种具体的实现方法(XP/UP/...)是没有关系的。CMM/CMMI本身肯定是有价值，只不过在它引入国内后就被扭曲了原意，企业把它变成一个赢得更多定单的砝码，活生生把一个评估性的东西变成了一个认证性的东西。

走不走形式,还是看管理层对CMMI的态度.