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On my way

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锁定老帖子 主题:On my way
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作者 正文
   发表时间:2009-05-27  
lordhong 写道
不是吧。。。连GFW都不知道?。。。我现在正happy的用Tor跳过GFW查看不良信息。。。


翻墙总有翻墙的苦,看看新闻还可以,想看Youtube就没那么舒爽。受我们爱戴的IT企业速查也被永远黑掉
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   发表时间:2009-05-27  
yueguangyuan 写道
汗,这贴的讨论越来越危险,当心被删

我只是提交了自己的心得总结,大家一起来讨论职业生涯规划 就事论事

我现在在读part-time master course,是一门技术与管理并重的课程,才刚刚开始,但是把课程内容和几年的工作经验下来,渐渐发觉技术只是工业化产业中的一个环节,虽然在软件业中可能占得比重会比较大,但它仍然不是全部。
举例来说,三年以前,攻克一个OpenSessionInView的问题,就可以让自己折腾好多天,然后解决好兴奋好久,还跑到论坛或者群里大呼小闹的。现在可能再也做不出来这事,因为它只是一个技术点。解决技术点当然不容易,但是世上有无尽的技术点。

记得看Robbin博客的时候有人问:说他使用Ruby on Rails取得如此的成功,会不会专心去搞ROR,Robbin的回答是:ROR只是一个工具,他不会为了一个工具而放弃自己的事业和追求,大体意思是这样的。


你说得很对。技术的确只是一个工具。软件要实现的,是对软件的用户有用的业务。软件的最终价值,是体现在能否满足用户需求上,而不是体现在我们每天所讨论的技术上面。不过这并不代表工具不重要,也不代表作技术就没有前途。没有底层的这些技术,忽悠的再天花乱坠的软件也只是个空中楼阁。

我也曾经有过和你一样的情况。好不容易攻克了一个技术难题,但却有一种无人赏识的感觉。我老板是PhD,可惜是制造业方面的,几乎不懂软件。你去和他讨论技术细节问题?who care?老板更关心的是customer的需求完成了没有,ui是不是user friendly?

所以我也很苦闷,有怀才不遇的感觉。不过后来我想通了。老板没有错,订单都拿不到,哪有钱做技术研发?不过我也没有错,技术不过关,怎么能多快好省的完成订单?我和老板只是从两个不同的角度去完成一个共同的目标。所以我再和老板讨论的时候,就尝试从他关心的问题入手,阐述技术的重要性。比如告诉他,虽然做某个系统模块对业务没有直接的帮助,但是可以提高开发速度。如果开发速度根不上,公司就要多请人,这样公司的支出就会变大,并且同样时间能完成的订单比较少,这样公司的收入就会减少。如果软件性能不好,用户体验就会差。如此如此。这样就把技术上升到公司的利润的角度了。我老板也是明白人,听我说了这些,虽然他还是不能太理解我所要做的,但还是愿意给我时间去做。我曾经propose了一个6个月的内部项目,和业务完全没有直接关系,老板也批准了。

和老板如何沟通也很重要。有时候写email,ppt和写代码一样重要。我曾经花一整天坐在麦当劳里写一个email,也曾经花了一个星期去写一个ppt。就是为了想怎样更清晰地阐述自己的观点,让老板可以理解。当然你的技术功力也很重要,如果你负责的模块bug少,又能比别人更快地完成任务,这样你提出的建议才能有分量,更容易被接受。

我们做软件的,职业生涯无非5条路。改行,自己开公司创业,作freelance,做管理,做技术。我相信只要有兴趣,用心去做,不管哪条路你起码都可以过上中上等的生活。因为专注,所以成功。
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   发表时间:2009-05-27  
logicgate 说得很对,社会是分工的,没有一个职业会覆盖一条线
只要自己的能力适合又喜欢,做下去有什么不好,职业上戒浮躁
如果不适合那就另当别论
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   发表时间:2009-05-27  
logicgate 写道
yueguangyuan 写道
汗,这贴的讨论越来越危险,当心被删

我只是提交了自己的心得总结,大家一起来讨论职业生涯规划 就事论事

我现在在读part-time master course,是一门技术与管理并重的课程,才刚刚开始,但是把课程内容和几年的工作经验下来,渐渐发觉技术只是工业化产业中的一个环节,虽然在软件业中可能占得比重会比较大,但它仍然不是全部。
举例来说,三年以前,攻克一个OpenSessionInView的问题,就可以让自己折腾好多天,然后解决好兴奋好久,还跑到论坛或者群里大呼小闹的。现在可能再也做不出来这事,因为它只是一个技术点。解决技术点当然不容易,但是世上有无尽的技术点。

记得看Robbin博客的时候有人问:说他使用Ruby on Rails取得如此的成功,会不会专心去搞ROR,Robbin的回答是:ROR只是一个工具,他不会为了一个工具而放弃自己的事业和追求,大体意思是这样的。


你说得很对。技术的确只是一个工具。软件要实现的,是对软件的用户有用的业务。软件的最终价值,是体现在能否满足用户需求上,而不是体现在我们每天所讨论的技术上面。不过这并不代表工具不重要,也不代表作技术就没有前途。没有底层的这些技术,忽悠的再天花乱坠的软件也只是个空中楼阁。

我也曾经有过和你一样的情况。好不容易攻克了一个技术难题,但却有一种无人赏识的感觉。我老板是PhD,可惜是制造业方面的,几乎不懂软件。你去和他讨论技术细节问题?who care?老板更关心的是customer的需求完成了没有,ui是不是user friendly?

所以我也很苦闷,有怀才不遇的感觉。不过后来我想通了。老板没有错,订单都拿不到,哪有钱做技术研发?不过我也没有错,技术不过关,怎么能多快好省的完成订单?我和老板只是从两个不同的角度去完成一个共同的目标。所以我再和老板讨论的时候,就尝试从他关心的问题入手,阐述技术的重要性。比如告诉他,虽然做某个系统模块对业务没有直接的帮助,但是可以提高开发速度。如果开发速度根不上,公司就要多请人,这样公司的支出就会变大,并且同样时间能完成的订单比较少,这样公司的收入就会减少。如果软件性能不好,用户体验就会差。如此如此。这样就把技术上升到公司的利润的角度了。我老板也是明白人,听我说了这些,虽然他还是不能太理解我所要做的,但还是愿意给我时间去做。我曾经propose了一个6个月的内部项目,和业务完全没有直接关系,老板也批准了。

和老板如何沟通也很重要。有时候写email,ppt和写代码一样重要。我曾经花一整天坐在麦当劳里写一个email,也曾经花了一个星期去写一个ppt。就是为了想怎样更清晰地阐述自己的观点,让老板可以理解。当然你的技术功力也很重要,如果你负责的模块bug少,又能比别人更快地完成任务,这样你提出的建议才能有分量,更容易被接受。

我们做软件的,职业生涯无非5条路。改行,自己开公司创业,作freelance,做管理,做技术。我相信只要有兴趣,用心去做,不管哪条路你起码都可以过上中上等的生活。因为专注,所以成功。


恩  我同意

毕竟你是小公司么,灵活性大,经常会怀念我在上海工作的公司,公司就10几个人,老板也跟着一起干活,基本上都是做技术的,大家都算勤勤恳恳,公司小,谁有不爽的地方直接就可以跟老板讲,老板有能力就解决,否则也会一起商量。但是在公司就完全不是那么回事。
大公司要的就是管理和标准,我所抱怨的也就是这点,Developer根本没有发言权,可能语言也是一个问题,反正开会讨论从来都没有我们的份,不管什么职位的人过来说要我们做什么,也没有太多可以反对的权力。

至于今后的路,改行的可能性不大,我们从事的是改变潮流的行当,没理由不继续做下去。希望能再做几年技术然后做做管理,然后再自己做  路有很多种走法,超越自己最困难
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   发表时间:2009-05-27  
了解你的处境。在大公司有时候是这样,等级比较森严,一步步爬很难。建议多积累经验,然后跳槽。跳槽面试的时候多忽悠一点,弄个senior software engineer或者team leader之类的,这样你说话就有分量了。然后向project manager, IT manager, CTO...发展。如果自己做的话,那就一步登天了,一上来就是managing director,哈哈。
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   发表时间:2009-05-28  
在一个环境里面,包装自己是很重要的,机会都是争来滴,不要不好意思,赤裸裸的向老板暴露你的欲望,让他有一种可以拿金钱来摆布你的快感,这样就已经很成功了,千万不要做那种悲剧英雄!!
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   发表时间:2009-07-03  
小月,好久没看你的blog了,呵呵
你说的都挺现实的,程序员不能把自己钉死在一个位置上,必须突破,才有出路
技术还真是一时的,几年以后你会发现还有更多比你年轻,比你有激情的新生代出现
世界是我们的,但终究是后辈们的,呵呵
好好努力吧,找到一条可持续发展的道路~~~
不要把自己定位为一个代码苦工!呵呵
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   发表时间:2009-07-04  
努力开发自己感兴趣的项目, 喜欢有朝一日功成名就... 就可以退休了...
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