你拒绝过参加项目吗?

你这些理由太幼稚了

现在有多少新项目让你去作?
起码有一半的项目都是老项目吧

我也接过烂尾项目,照样作的很好.

这取决于你自己啦。喜欢就做下去，不喜欢也不想忍就换公司。
前一阵有个同事跟你情况一样，被分到个不喜欢的项目，然后找领导谈话，领导给的理由也是经济危机等等。
这哥们马上提出因为不能换项目，要求辞职。
现在去了另外的一个公司，也挺乐和的，呵呵。

会哭的孩子有奶吃,不过楼主说的那些理由, 正常点的领导都会拒绝的

如果是这样的项目我也会拒绝，还前提是你有选择的权力

对老项目。我的意见是除了已经运行中的维护外。如果是那种拿老项目当产品，忽悠客户给另一家改改装上的话，不如重新写呢。
现在的所谓老项目，多是05-06年时的项目。多使用了Struts、Hibernate，也有一些使用了Spring。但是，对这三者不正确的使用、对Hibernate的错误封装比比皆是。对象和表结构也多是不合理的。维护的成本远大于根据已知业务重新架构重构。
如果我们拒绝修改老项目。那么我们要考虑的就是是给新用户用的时候，是否要进行大量修改？日后的维护是否成本很大？采用这几年的新技术重新实现产生的成本与维护修改老项目的成本到底哪个大？
经过科学合理的评估后，我们再说是否要去接手这种老项目的修改。公司领导可能在作出修改老项目的决定是因为他觉得把现有的东西修改修改，成本很低。但是，如果你能让他知道修改和维护老系统的成本和风险大于采用新技术重构的成本和风险，他很可能会采纳你的意见。
如果只是用什么“学不到东西”、“没劲”等和公司利益无关的理由的话，除了给他留下坏印象外，没什么好处。

怎么培养？

培养只是敷衍的说话, 让你洗厕所还能锻炼你意志呢

都是老兵了，还会听领导那些狗P好话？

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