已锁定 主题:面对今后几年的生活压力
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作者 | 正文 |
发表时间:2006-11-26
综合看了下全部的帖子,我来写点身边的例子.从一个旁观者的角度.
有不少同事,他们都有个习惯,他们会用自己熟悉的办法来解决问题,也不管是否有更加好的办法.对他们而言,开发只是一种工作,能够做出来就行了.那么也有另外类型的同事,他们会去研究各种新技术,尝试着去使用. 不过第一种类型的数量远远大于第二种类型.在非技术主导的企业中,需要大量第一种类型同事,只需要少量的第二种类型技术型人员.(我想大量的企业都是非技术主导的或者不靠技术吃饭的).那么如果从不学则退的角度来考虑,第一类不喜欢主动学习的同事,是否经常被淘汰呢?当然不是,他们虽然不喜欢主动学习,开发需要的技术,只要有人带领并教会他们就会一直使用下去.直道到再有新技术需要学习了. 但是现实中,还有第三类人,他们处于前面2者之间.极容易退化成第一种类型的同事.嗯这样的人抱怨指数比较高.喜欢唠叨.总是担心这,担心那的. 而这第三类人淘汰指数也很高.主要原因还是定位不准确.企业中需要能够稳定做事的第一类同事.项目进度完成度的增加是他们的功劳.也需要在关键时刻攻坚的第二类同事.他们往往在其他同事前面披荆斩棘.别以为每天研究新技术总是能够学习到新技术,这种工作完全也是个体力活.每天麻烦不断,根本没有消停的时候. 应该有不少的公司开发部门都叫研发部吧.研发研发,当然是包括研究和开发.除去管理人员,研发部中需要的是研究型人员和开发型人员,没有可能有第三类人员存在.否则还叫什么研发部? 先确定下自己的定位,然后脚踏实地的去干吧. |
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发表时间:2006-11-27
jack 写道 综合看了下全部的帖子,我来写点身边的例子.从一个旁观者的角度.
有不少同事,他们都有个习惯,他们会用自己熟悉的办法来解决问题,也不管是否有更加好的办法.对他们而言,开发只是一种工作,能够做出来就行了.那么也有另外类型的同事,他们会去研究各种新技术,尝试着去使用. 不过第一种类型的数量远远大于第二种类型.在非技术主导的企业中,需要大量第一种类型同事,只需要少量的第二种类型技术型人员.(我想大量的企业都是非技术主导的或者不靠技术吃饭的).那么如果从不学则退的角度来考虑,第一类不喜欢主动学习的同事,是否经常被淘汰呢?当然不是,他们虽然不喜欢主动学习,开发需要的技术,只要有人带领并教会他们就会一直使用下去.直道到再有新技术需要学习了. 但是现实中,还有第三类人,他们处于前面2者之间.极容易退化成第一种类型的同事.嗯这样的人抱怨指数比较高.喜欢唠叨.总是担心这,担心那的. 而这第三类人淘汰指数也很高.主要原因还是定位不准确.企业中需要能够稳定做事的第一类同事.项目进度完成度的增加是他们的功劳.也需要在关键时刻攻坚的第二类同事.他们往往在其他同事前面披荆斩棘.别以为每天研究新技术总是能够学习到新技术,这种工作完全也是个体力活.每天麻烦不断,根本没有消停的时候. 应该有不少的公司开发部门都叫研发部吧.研发研发,当然是包括研究和开发.除去管理人员,研发部中需要的是研究型人员和开发型人员,没有可能有第三类人员存在.否则还叫什么研发部? 先确定下自己的定位,然后脚踏实地的去干吧. 有道理!看来我是属于第三类人,又偏向于第二类人,我不想走在别人后面,我想尝试一些新的想法,希望有新的技术体验;我不想让别人告诉我应该怎么做,当然我也不想一直告诉别人怎么做,我只是想在项目的间歇期,用自己有把握的技术完成自己本职工作的同时去研究一些新的东西。我得这种想法的其中一个原因是我不想自己在javaeye中出现别的网友发帖子说了一种新技术我连听都没听说过;当然现在技术那么多,自己没听说过也很正常!呵呵! 自己现在既然在做技术这一块,那就先好好做吧!相信以后的生活压力会在时间长河中、自己的不断努力中、朋友网友亲人的帮助中慢慢缓解并且为我掌控!呵呵! |
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发表时间:2006-11-28
jack 写道 综合看了下全部的帖子,我来写点身边的例子.从一个旁观者的角度.
有不少同事,他们都有个习惯,他们会用自己熟悉的办法来解决问题,也不管是否有更加好的办法.对他们而言,开发只是一种工作,能够做出来就行了.那么也有另外类型的同事,他们会去研究各种新技术,尝试着去使用. 不过第一种类型的数量远远大于第二种类型.在非技术主导的企业中,需要大量第一种类型同事,只需要少量的第二种类型技术型人员.(我想大量的企业都是非技术主导的或者不靠技术吃饭的).那么如果从不学则退的角度来考虑,第一类不喜欢主动学习的同事,是否经常被淘汰呢?当然不是,他们虽然不喜欢主动学习,开发需要的技术,只要有人带领并教会他们就会一直使用下去.直道到再有新技术需要学习了. 但是现实中,还有第三类人,他们处于前面2者之间.极容易退化成第一种类型的同事.嗯这样的人抱怨指数比较高.喜欢唠叨.总是担心这,担心那的. 而这第三类人淘汰指数也很高.主要原因还是定位不准确.企业中需要能够稳定做事的第一类同事.项目进度完成度的增加是他们的功劳.也需要在关键时刻攻坚的第二类同事.他们往往在其他同事前面披荆斩棘.别以为每天研究新技术总是能够学习到新技术,这种工作完全也是个体力活.每天麻烦不断,根本没有消停的时候. 应该有不少的公司开发部门都叫研发部吧.研发研发,当然是包括研究和开发.除去管理人员,研发部中需要的是研究型人员和开发型人员,没有可能有第三类人员存在.否则还叫什么研发部? 先确定下自己的定位,然后脚踏实地的去干吧. 嗯啊,看来我是第一类 |
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发表时间:2006-11-28
同行们一起加油啊!呵呵!
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发表时间:2007-01-12
人家都清除了
不必再翻出来了 |
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发表时间:2007-01-12
eastviking 写道 (清除,清除,免得被认识我的人知道,引用的朋友们最好也清掉)
为什么? |
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发表时间:2007-01-12
daoger 写道 eastviking 写道 (清除,清除,免得被认识我的人知道,引用的朋友们最好也清掉)
为什么? 每天被人当大熊猫一样保护起来是幸福的生活? |
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发表时间:2007-01-12
抛出异常的爱 写道 daoger 写道 eastviking 写道 (清除,清除,免得被认识我的人知道,引用的朋友们最好也清掉)
为什么? 每天被人当大熊猫一样保护起来是幸福的生活? 也对,他是我们中的一员,是冲锋在前的战士,是战士,不是伤员! 他和我们一起为了未来美好的生活而战斗! |
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发表时间:2007-01-12
经常深夜从梦中惊醒,苦苦思索自己未来的路该怎么走.
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发表时间:2007-01-13
看了帖子,想了许多。每个行业都有每个行业的苦,也有每个行业的甜。一样的!
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