关于项目管理方面的一些思考

楼主说得不错 .就是文中指的"频率", 我不是特别理解. 估计是从另外一个角度来阐述. 我猜测是不是指的迭代周期?

另外, 我觉得做一个项目一定要一个比较明确的目标. 让大家都向这个目标进行努力．这样大家才能比较有向心力, 有干劲. 要不然就没有共同方向,你向东, 我向西, 很难达还到"目标"(因为没有目标,就是白白浪费金钱). 即使项目的最终目标还没有完全确定, 但是至少能确定一个或者两个迭代周期的目标, 并且让大家都明确的知道这个目标(包括任务描述, 开始时间,结束时间,如果没有时间的话等于是无限期), 我觉得这点非常重要. 并且在达到结束时间一定要认真检查, 并且做评价. 说明你对这个非常重视. 因为每个人都希望自己的劳动成果能够得到别人的欣赏.如果你不重视, 你将失信于民, 项目以后就很难带了.

我觉得质量是可以把握的,量化确实比较困难.
质量我感觉只能用测试来保证, 而测试也是需要管理的. 那么测试根据什么测试呢? 首先要有测试规范,测试计划,等, 这样才能知道测什么, 怎么测. 虽然是有时是一个迭代周期,但是也要把有一个"小"的测试计划, 对短期测试进行规范. 并且能够对测试进行必要的管理.

质量是从消费者（客户）口中说出来的

楼主说的真的不错，赞一个。
另外我想请教一下：我们公司采用的是敏捷开发，我对技术是一窍不通的，之前在一个项目做需求分析，刚刚被任命为我们小组的team leader，你觉得我应该学习哪些东西才能做好这份工作。谢谢！

项目管理要兼顾客户，公司的利益
当然也要照顾好组员的利益