锁定老帖子 主题:面子驱动编程
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作者 | 正文 |
发表时间:2009-03-22
搞面子驱动,某些人可以捞到更多的油水
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发表时间:2009-03-23
题目很容易引起大家对社会上追求面子而浪费、并给开发人员带来额外工作量的的不满。
但是内容与此没什么关系。作为一个做了四年开发的程序员,lz应该是公司的技术骨干了,从后边不给项目经理和小组长面子的回答可以看出。但只是将技术研究深入、却不考虑系统的扩展性、可维护性,将一些可以、而且应该灵活配置的参数写死在程序里,这样的人放在哪个项目都是有前瞻性视角的领导所头痛的人物。 且不说不要相信需求不会变化,就说以后谁来维护这段代码,就是个大问题,除非lz永远不离开此公司、记忆力也超强的好。如果在文档里没有对权限机制的详细描述,可能让另一个人来介绍此模块如何进行权限分配和管理也做不到。从这些角度看,lz真的不像是做了几年的技术骨干,倒像个刚出校门没两年、还只是沉迷于代码实现、对分析和设计漠不关心的新手 |
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发表时间:2009-03-23
最后修改:2009-03-23
很多回复仍然在强调那些虚幻的“扩展性”和“前瞻性”,似乎我是个目光短浅的技术人员,从来没考虑过这些问题。实际上,我不但考虑过,而且也做过,并且在这上面吃过很大的亏。
有足够经验的开发人员和架构师都会注意到这一点。下面是 ThoughtWorks 软件架构师 Neal Ford 在“演化架构与突发设计”一文中提到的: “架构与设计的最后一个全局关注点,我将之称为过度的一般性。Java 世界里似乎有一个弊病:通过尝试使解决方案尽可能一般化来过度设计解决方案。这样做的动机十分明显:如果我们构建许多扩展层,我们稍后可以在其上更轻松地构建更多层。但是,这是一个危险的陷阱。因为一般性将增加熵,所以您将破坏在项目初期中通过有趣的方式演化设计的能力。增加过多灵活性将使对代码库的每一次更改都变得更加复杂。 “当然,您不可以忽略可扩展性。敏捷的移动性在决定如何实现功能时很重要:YAGNI(You Ain't Gonna Need It)。这是避免过度设计简单功能的信条。只实现目前需要的功能,在以后您需要更多功能时,可以再进行添加。我看到过某些 Java 项目为了实现一般性和可扩展性,在架构与设计方面使用了大量折衷,最后导致项目失败。这是个令人感到讽刺的教训,因为本来希望尽可能延长项目的生命周期,结果反而缩短了生命周期。了解如何把握可扩展性与过度设计之间的微妙界限十分困难,而且它是我将反复说到的主题。” 某些项目经理提到扩展性和灵活性之类的概念时,他们完全是将项目本身抛开来谈的。毫不客气的说,他们关注项目对自己的价值大大超过项目对客户的价值。我劝这些人扪心自问一下吧。 |
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发表时间:2009-03-23
作为一个系统,需要一个比较实用的权限模块是必要的。
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发表时间:2009-03-31
没有办法 谁叫我们是社会注意特色国家呢,一个系统搞的维护比应用还大,还冗余,你说能怎么办。用户用的都麻烦。不过灵活性的代价真的很大
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发表时间:2009-04-16
扩展性是要看项目而言的,太多的扩展性完全没必要,项目就是项目,又不是产品
适合这个工程,做到一定扩展性的就可以了 PS:面子驱动这个名词不错 |
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发表时间:2009-06-25
仔细想想有时情况还真是这样的
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发表时间:2009-06-25
记得以前写了一个小管理,只有只有几百K。因为文件太小,老大还叫我加点图片进去,让exe文件的体积大一点。。。
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发表时间:2009-09-30
说实话,单从LZ的表述上看,很难看出是小组长正确还是LZ正确。不过我是做产品的,想来想去,还是觉得做成可配置较好。
LZ说,“用户现有的工作方式基本上不会变化,至少在项目生命周期内不会,客户也是明确的说过不需要那么灵活的配置”。实际上这是不可能的,你根本无法预测用户的工作方式到底会不会变,用户总是很nasty,千万别以为他说不会变就真的不会变,到时候他真的变了,你们全都要死 —— 换句话说,如果你那时已经走了,你的同事包括那位可能还没走的小组长,全都要死。你写好的这个模块,到那时价值完全是零,所有工作都只能从头再来,而重头再来,意味着你花费不少心思清理掉的bug又都会一个个地跑回来,甚至再带上十个八个新的。 其实说起来,即使用数据表配置权限模块也有粗细之分,刚开始可以不用太复杂字段太多,但大体框架总该有的。 |
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发表时间:2009-10-05
我就不明白了,一个权限系统有这么复杂吗,我丢出去的带权限系统的小东西也都是数据库驱动,带界面和单向加密密码的。真没多少工作量。
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