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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2006-10-31
haihai 写道 看来大家都支持我去干了，谢谢大家的支持，也给我了不少的勇气，我没做过，不知有没有PM看到这个帖子，看到了给我这个新人说说感受
好多头痛的事 世界再也不是一是一二是二了 也不是给活就干的世界简单世界 好多因素要考虑 技术,人事,关系,政治斗争.... 但是希望你的公司 会给你支持 让你慢慢成长 不要一下子把所有困难都留给你 上个公司的项目组长是一个好的高程 也能当个好的构架师 但不是一个好的领导者 最后公司失去了两个高程,一个项目组长.... 之后的几周时间就是我的恶梦...... |
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发表时间：2006-10-31
抛出异常的爱 写道 haihai 写道 看来大家都支持我去干了，谢谢大家的支持，也给我了不少的勇气，我没做过，不知有没有PM看到这个帖子，看到了给我这个新人说说感受
好多头痛的事 世界再也不是一是一二是二了 也不是给活就干的世界简单世界 好多因素要考虑 技术,人事,关系,政治斗争.... 但是希望你的公司 会给你支持 让你慢慢成长 不要一下子把所有困难都留给你 上个公司的项目组长是一个好的高程 也能当个好的构架师 但不是一个好的领导者 最后公司失去了两个高程,一个项目组长.... 之后的几周时间就是我的恶梦...... |
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发表时间：2006-10-31
想写些感想，又千言万语不知如何说起，推荐给你几本书看看吧：
1. 高效人士的七个习惯。 2. 人性的弱点。 3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby |
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发表时间：2006-10-31
bigpanda 写道 想写些感想，又千言万语不知如何说起，推荐给你几本书看看吧：
收到，多谢了
1. 高效人士的七个习惯。 2. 人性的弱点。 3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby |
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发表时间：2006-11-01
很简单，
要有承担责任的勇气！任何事情，到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个，怨天尤人。 要有敢于拼命的勇气！不会的技术，难解的问题，都需要你用各种办法不择手段的去完成，去偷也好，去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。 要有灵活处理的能力！对手下要宽严结合，技术上严，生活上宽。对上要把任务量适当夸大，给自己留有余地；对客户要大事化小，小事化无，尽可能少接任务。 |
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发表时间：2006-11-01
楼主要小心了。据我所致，做华为的外包能做得好，做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包，规模可以做大，但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低，所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高，自然也找不到多少好的程序员。
在多说两句。华为内部，技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大，这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。 我觉得工作才两年，又比较喜欢技术的话，不要急于转PM。除非你喜欢管理，想要向管理的方向发展。 |
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发表时间：2006-11-01
我倒觉着可以去尝试一下，毕竟PM与PG所关注的点不一样，锻炼一下，能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的，公司也不可能一下子把Project交给你，应该会有人带带，所以是个不错的机会。
此外是PM还是Team Leader呢？ |
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发表时间：2006-11-01
together 写道 很简单，
要有承担责任的勇气！任何事情，到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个，怨天尤人。 要有敢于拼命的勇气！不会的技术，难解的问题，都需要你用各种办法不择手段的去完成，去偷也好，去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。 要有灵活处理的能力！对手下要宽严结合，技术上严，生活上宽。对上要把任务量适当夸大，给自己留有余地；对客户要大事化小，小事化无，尽可能少接任务。 谈何容易 一条比一条难 最后一条普通人那能作到啊.... |
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发表时间：2006-11-02
引用 wantsong
我倒觉着可以去尝试一下，毕竟PM与PG所关注的点不一样，锻炼一下，能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的，公司也不可能一下子把Project交给你，应该会有人带带，所以是个不错的机会。 此外是PM还是Team Leader呢？ 我想问问，PM和Team Leader的区别是不是就是，PM是管理方面的，而Team Leader是技术方面的头呢，好像在国内这两个分得不是很清楚，有时一个人同时既是PM又是Team Leader |
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发表时间：2006-11-02
引用 BirdGu
楼主要小心了。据我所致，做华为的外包能做得好，做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包，规模可以做大，但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低，所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高，自然也找不到多少好的程序员。 在多说两句。华为内部，技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大，这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。 我觉得工作才两年，又比较喜欢技术的话，不要急于转PM。除非你喜欢管理，想要向管理的方向发展。 终于听到不同的声音了 |
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