小公司的项目管理（一）-如何做需求分析

这也是没法子的事，在国企事业单位里，那些业务人员看不到真正可使用的系统，根本不会认真看，文档和类似文档的东西，他们只是大面过一眼，就说行，即使你让他签字，他们也无所谓，因为你也不可能因为需求变更增加费用。

呵呵，或许确实俺的水平有限。
一般信息化都是一把手工程，如果一把手不重视，下面的人很积极几乎不可能，干好了没功劳，干差了要承担责任，而且刚启用信息化的时候，很多纸质的表单也不能废除，等于双轨制，平白增加了业务人员的工作量，再加上很多岁数大的业务人员对计算机很陌生，对信息化没概念，你给个文档，他能认真揣摩提意见吗？

中国的官僚邋遢作风，很多时候，个人是无法抗衡的，项目经验多的人应该深有体会

中国的很多软件公司能打什么单子，不是项目经理决定的，老板不会考虑公司的现状能不能做，他觉得只要单子能签下来，就OK了。
就我前面描述的，单子涉及的业务是全新的，乙方公司没有人熟悉业务，而甲方也是新成立的公司，业务人员也不懂业务，在双方都不懂业务的基础上，你怎么确定用户的重要需求？甚至甲方领导直接下行政命令说不必做需求调研，因为人家认为乙方是业务专家（这是老板和市场人员的忽悠功力，对甲方说在这个行业经验是多么丰富），其实这个时候乙方在甲方眼里既是咨询顾问公司，又是软件开发公司，但实际不是如此。老兄，如果是你，你怎么办？
呵呵，批评人很容易，但解决问题是另一回事！

当然有人说这样的公司，趁早离开，我是这样认为的，条件越恶劣，锻炼价值越大，因为生活在中国，不能老想自己的手下都是高手，客户都很配合，领导会给足够的资源。

哈哈，怎么弥补啊，说空话谁都会。你说了半天，就没见你说一句有实际意义的解决方法。
例如，就我说的那种状况，假如是你，你会怎么做？
什么是大项目的标准？人月数？项目金额？代码行数？再说，我说的情况和项目大小没有必然联系。我做过上千万的项目，不知算不算大项目？但每个公司和项目的具体情况都不同，困难程度差别也很大。
我原来的公司，只做一个行业的项目，所以业务积累很多，不夸张的说，对业务的了解比客户还要深，很多问题的把握自然水到渠成，但现在这种甲乙双方都不懂业务的情况，我确实是第一次遇见，所以才绞尽脑汁想各种办法来克服。

to xidaboy:
你的那个logo，不是Nazi吗?能不能换一个？真的太不舒服了。不是对你本人，是对那个logo。谢谢！