大家心目中项目管理辅助软件系统是个什么样子？

   最近一直在找一个比较合适得项目管理工具，当然是找开源和免费滴为主了。可惜似乎都不怎么样，加上在这块经验也不是很足，想抛砖引玉，让大家都来谈谈，看看自己理想中得项目管理工具应该是个什么样子得。

   偶先抛块砖，闪闪，别砸倒你了。：0

   我认为一个合适的（针对我个人的要求）项目管理工具应该包括一下几点：

    1，好的人员结构管理：项目中的人，角色以及权限管理能够非常灵活和严谨。

    2，文档管理：同wiki的功能即可，最好是能够和word之间互相转换。

    3，项目计划：能够制定项目计划，同时能设置milestone，提示用户计划完成情况。

    4，任务管理：集合计划划分任务以及给不同的成员分配具体任务，能够监控任务完成情况，同时能结合计划来计算进度，以及警戒提示（比如A的任务完成度已经块落后计划，就给A一个提示）。

    5，工作日志：每个成员都可以写自己的工作日志，感受之类的，blog的功能稍微改变一下即可。   

    6，bug管理：觉得td的bug管理做的不错。

    7，交流平台：讨论组，邮件，BBS

    8，知识库：每个项目都会积累一些知识，把这些东西积累倒知识库中，然后每个项目完成后，可以组织起来，成为一个大的资料库，同时也方便新人更快的了解项目。

    砖块抛完了，希望没砸倒各位，各位也不要吝啬你的键盘，发表发表你的观点：）

1.能够整个team坐在一起的工作环境.
2.可以自由书写,或贴图的墙面或白板.
3.每台电脑都配2块屏幕.

寒一个先，没看清我的标题还是我表达的有问题？ 我所说的是项目管理工具。工作环境。

你得限定是“项目管理辅助软件系统”。

另外你还得说明你理想中的这个系统适合多大规模的项目。

10人左右的规模。

俺说的就是管理工具.

要说心目中的,那就是不需要其他任何辅助工具,一人一个心电感应器.

这种情况太过于理想化了，而且现实中是否有这样的团队存在还不确定。而且我敢断定，大部分的团队肯定是没有达到象你所描述的“一人一个心电感应器”这种默契程度。 即便如此：项目文档如何共享？ 进度如何确定和掌控？ 难道全部依靠默契和口头交流？ 这个很不靠谱的，或许昨天大家讨论了什么，今天记忆中就比较模糊了，这个我是有体会的。

所以我觉得适当的使用一些合适的辅助工具，是能够更好的管理项目，而并不是累赘或者是表面工作。所以我想大家讨论的基础就是：你觉得怎么样的一套项目管理系统，包括那些功能，能够使你的管理过程更加方便？

就用jira好了，基本上能满足大部分需求。
没有这些工具，手工来做也行嘛。关键不在于用多么先进的软件，而在于贯彻实施。
比如，我就用记事本写了五年的工作笔记了。无他，方便。

10个人，如果都做在一个办公室里，客户也离得不远，见面和通电话都很方便，那么我感觉以下这些应该不需要：

1。项目计划：能够制定项目计划，同时能设置milestone，提示用户计划完成情况。
用Excel完全够。

2. 任务管理：集合计划划分任务以及给不同的成员分配具体任务，能够监控任务完成情况，同时能结合计划来计算进度，以及警戒提示（比如A的任务完成度已经块落后计划，就给A一个提示）。
Excel也够了。

3. 工作日志：每个成员都可以写自己的工作日志，感受之类的，blog的功能稍微改变一下即可。

4. 交流平台：讨论组，邮件，BBS
如果都在一个办公室里，还要这些东西干嘛？

1,2 确实完全可以用excel，曾经也这么用过，但是给其他成员share的时候就很麻烦，要么发邮件，要么vss或者文件共享。 我还是希望这些东西能够集成倒一个工具中，成员可以减少很多操作就可以查看这些东西。

工作日志完全是为了满足成员个人需求的，比如，每天都写一下开发日志，简单几句话即可，这样可以把整个开发过程记录下来，以后也可以针对这些东西进行分析，看看究竟大家是那个阶段做的不好或者还需要改进。

交流平台确实有点鸡肋，也是最初想到了，并不完善。不过邮件，倒是为了把outlook之类的集成进来，方便 成员操作。免得还要去用另外的客户端软件来插收邮件。