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锁定老帖子 主题：关于pair coding
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-03-06
robbin 写道 我不想做口舌之争，何况你举一个例子也说明不了什么问题，我也可以举出来一个从T公司出来在D公司推行PP却一直很不成功的例子，当然你可以归结到这个从T公司出来的人不知道方法和技术上。
你说“你不能在招聘环节去挑选气质一样的团队成员的话，pp必然失败”。 从逻辑的角度，哪怕你举出一千个例子也证实不了你这个全称描述，而我只要找到一个反例就能证伪它。就好像你说世界上没有黑天鹅，你找出一千只白天鹅也证实不了这个命题，只要一只黑天鹅出现就能证伪它。 H公司和T公司的员工能成功结对，我觉得是一个显而易见的反例，足以证伪你这个“必然”了。 从做事的角度，我觉得，把工作上的失败，归结到这种明显不能以工作的方式解决的气质问题，而不是去找出真正的问题所在并解决它，是一种推卸责任和逃避。固然，可以让脆弱的小盆友们感到轻松些。 |
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发表时间：2009-03-06
人是有弹性,可压缩的.摆在合适位置,他会干活,摆在不合适的位置 挤挤总会有的.
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发表时间：2009-03-09
mock1234 写道 抛出异常的爱 写道 人是有弹性,可压缩的.摆在合适位置,他会干活,摆在不合适的位置 挤挤总会有的.
听起来好象是民工头。 你不认为很多公司都是这么作的么不止是软件公司. |
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发表时间：2009-03-10
关键是平时多交流,多沟通.
如果因为2个总比1个好 那你还不如来个GROUP CODING呢. 这样有实际意义吗? |
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