我写的一些体会

完全赞同!!!!!所用框架必须要稳定和有深入的了解,要多用老程序员,要写junit,要懂重构.业务分析与数据库模型保持同步,一个高效率的团队就是这样的

一个项目组一定要有个技术尖兵，要不然遇见什么难题，只有傻眼的份

俺项目经验不多，也有几点想法，呵呵！
1、项目经理应该有不少java开发经验，正确估计项目的开发量，恰当分配开发任务。
2、用户需求的修改是难免的，特别是当用户也不是很清楚他最后到底是想要个什么东西的时候（这种情况应该很少吧！呵呵！），所以采用敏捷软件开发方式、设计修改灵活的框架、与用户多共同就是必需的了。
3、项目组最好有个牛人，这样开发中遇到问题好解决啊！呵呵！没有的话，那就得加强沟通，多进行技术交流了！
4、在项目间歇期也不要闲着，项目经理可以组织一下，学习新东西，现在新技术层出不穷，有时间又不学习，肯定会落后，落后就要挨打的！呵呵！