铁道能否再次成就软件英雄的世代， 吹响独斗单打的小调，东郭先生们的出路何方？

我想说的也是这个意思，Signal37更多地是一个商业传奇。
功夫应该下在研究Signal37的商业理念，而不是舍本逐末地陷入在获得技术武林秘籍的狂喜中。

这超级武器早就有了，PHP，ASP，虽然对于javaer来说，不如Rails这么称手，Rails还保持了形式的优雅，但显然更加agile，更加quick and dirty，也是很适合快速应对变化的。而且，PHP的项目数量和质量明显更多。

有了商业目标，早就应该用PHP， ASP来实现，而不是等到Rails出来之后，才恍然大悟般，原来软件可以这么写。

做惯了企业开发的人就是不同些。字里行间都有股生意经的味道。

主要的讨论请围绕团队规模和个人的利益展开

以下是小团队的讨论

http://www.railscn.com/viewtopic.php?t=1081



http://upwind.blogbus.com/logs/2005/06/1283290.html

原文出自 风语者
根据Jason Fried的演示文件How to Make Big Things Happen with Small Teams绘制的概念图。
小团队，未必不能做大事情，Jason Fried和他的37signals，还有其颇为轰动的Basecamp，Backpack，Tadalist系列软件，都很好的诠释和应证了
只要充分激发小团队的创新和协作能力，小团队一样能够
创造出杰出的软件作品。

http://37signals.com/svn/archives2/2005/03/sxsw_2005_prese.php

http://www.37signals.com/presentations/sxsw2005/37s-bigthingssmallteam.pdf




团队创业101:小团队的艺术
http://www.bizwiki.cn/teamblog/?p=180
可惜孟老哥，太忙了
他的小团队的blog也不维护了