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锁定老帖子 主题：互联网创业与软件开发
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发表时间：2008-09-06
gurudk 写道 感觉回到了两千年前，没有标点符号啊，看着挺累 呵呵 网聊一代的共同的特征阿 我这个还算比较收敛了 我某一哥们大学时候跟他女朋友无论是email还是真实书信中都鲜有符号 更雷的是都不空格 感觉很锻炼人的理解能力和推理能力啊哈哈 |
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发表时间：2008-09-06
Joo 写道
最近在看马云如是说 真正感觉到在做之前一定要想清楚目的是什么 很多时候IT只是工具 类似google之中纯技术导向纯技术盈利的在中国可以说没有 其实即便是现在呼风唤雨的马云 有阿里巴巴这样强大的盈利能力做后盾 在阿里软件上至少到现在为止还没有找到合适的出路 其实要做个小软件公司 赚个养老钱我觉得问题不大 老版不需要很专业 技术也不需要很高超 在中国这样IT化还很欠缺的今天 远没有达到软件精细化很高的程度 在国内能混个若干年的软件公司如果去了国外 估计存过不到三个月
马云创业的年代和现在大相径庭，如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，那么到今天，恐怕最乐观的预言家也不敢宣称，五年内会有类似规模的八家中国互联网公司。虽然创业者们不可避免自视为更创新者，2000年以前创建并在过去近10年间奠定壁垒的老牌网站们，实则早已形成了寡头垄断的格局。
与其学习马云语录，不如多调研一些失败者的案例，“老版不需要很专业 技术也不需要很高超”，过份的保守是最大的不保守。
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发表时间：2008-09-06
大部分公司的失败原因是老板想大权独揽，但是缺乏独揽的能力。
沟通，效率，在国内项目中常出现这类的问题。 |
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发表时间：2008-09-06
做管理的说管理重要 做技术的说技术重要 能不能有建设性的分析一下呢
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发表时间：2008-09-06
184168730@qq.com 写道 做管理的说管理重要 做技术的说技术重要 能不能有建设性的分析一下呢
情况恰恰是一帮做技术的在说技术不重要，这是为什么呢？ |
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发表时间：2008-09-06
hocus 写道 创新没有提到
创新并非指技术，而是想法点子 单纯的模仿成功者只可能暂时分杯羹 缺乏持续的创新能力只会在厮杀中被赶超 这需要的不仅仅是技术能力，而是对行业发展的预测，对用户需求的抽象，甚至心理学 这其实要求了创业团队中的人员组成，最好是来自不同的方面，而并非完全是技术人员 另外有个严重的问题，套用老罗的话，不要把创业冲动误以为创业能力 “创新”对创业公司来说真的比“管理”和“技术”更重要！ 但是所谓的创新，内涵很丰富，不仅包括技术创新，管理/流程创新。。。另外，还包括模仿－－创造性的模仿（其实很多成功的企业并不是第一个做该领域的） 其实你会发现，很多看似很牛的公司，管理也非常混乱，技术也差强人意，但是，重要的但是，它很赚钱！ |
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发表时间：2008-09-06
Joo 写道
多少钱能开个软件公司这个问题才是很多创业者关心的 10万? 50万还是更多?
多少人的team能开个公司也是创业者关心的? 5个? 20+? 我觉得除了这些提纲挈领的主导原则外,楼上是否还能提出一些具体的建议或者数据作为参考?尤其是是对于第一次创业的人,没有太多资本被耗费,需要的一针见血一箭中的.当然即便是上帝也不能给出这付灵丹妙药,但是如果大牛们至少能给个下限,某个范围,外加几组数据自然是最好不过.上头Robin给出的便是一本很不错的参考. 软件公司也是公司,也要赚钱,出去他自身的IT性质不谈,作为赢利为目标的组织除了技术,人脉/公司性质/发展方向设定/人才吸纳都一样重要.就互联网来说,研究一下盈利模式,技术走向,市场宏观走向,受众对象等我觉得也很有意思,有兴趣的话可以另开几个专贴来讨论讨论
创业初期对人的物色确实很重要，个人认为在于精，一定要做到精简化，宁缺勿滥！豆瓣开始就一个人，六间房视频开始也就那5个人，还有不少是夫妻俩捣鼓起来的。 还是有不少创业初期的公司经不起低成本的诱惑，大量招收新人，结果得不偿失，总之，最好把团队建设成一个小型的特种部队。
至于钱，我觉得一个良性的公司开始不要过分的看重VC，目光放长远点，建立自己的盈利模式最重要。其实这个和创业者自己的定位也有密切的关系，是做一个投机的商人？还是立志做一个企业家？陈一舟算得上是一个投机商人吗？
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发表时间：2008-09-06
有点感触，前面一家公司，碍硬着我们两个程序员哥们加班加点一个月内打造了一个集威客，博客，商城，问答为一体的平台。结果下场很惨，两年不到就跨了
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发表时间：2008-09-06
zqrain 写道
hocus 写道
创新没有提到
创新并非指技术，而是想法点子 单纯的模仿成功者只可能暂时分杯羹 缺乏持续的创新能力只会在厮杀中被赶超 这需要的不仅仅是技术能力，而是对行业发展的预测，对用户需求的抽象，甚至心理学 这其实要求了创业团队中的人员组成，最好是来自不同的方面，而并非完全是技术人员 另外有个严重的问题，套用老罗的话，不要把创业冲动误以为创业能力 “创新”对创业公司来说真的比“管理”和“技术”更重要！ 但是所谓的创新，内涵很丰富，不仅包括技术创新，管理/流程创新。。。另外，还包括模仿－－创造性的模仿（其实很多成功的企业并不是第一个做该领域的） 其实你会发现，很多看似很牛的公司，管理也非常混乱，技术也差强人意，但是，重要的但是，它很赚钱！
到底是创新还是模仿？
既然它赚钱了，有资本了，为什么不去改善自己呢？自虐？那么我觉得这种公司存在的几率和它自虐的可能性基本一致。
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发表时间：2008-09-06
醍醐灌顶！
我一直有你这样的想法，就是无法成你这样精辟的文章！ 曾经有boss让我2个月完成一个163邮箱 |
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