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锁定老帖子 主题：项目开发心得1
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-09-18
对付人不能像对付技术一样。任何的需求确定应该让客户签字画押，在需求的最后签订基础上，需求尽量不变化（但是这样的可能性比较小），所以呢，需求是致命的一步，开发的系统在一个公司做需求都两个月，还都是项目分析人员去干的。说的命名规范，更是有切肤之痛的感觉，在曾经年少时搞的一个东西，那时候做到后面是想晕，《需求说明书》《规范说明书》，《设计报告》，《实现说明书》，《更改报告》，《测试报告》，《项目结题报告》有必要写好
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发表时间：2008-09-18
实际应用下，怎么能不考虑多用户同时操作的情况呢？？？
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发表时间：2008-09-20
letitbe 写道 shewaer 写道 市场是主导，业务是根本，技术是手段
市场是主导，业务是根本——这两个原则几乎所有的公司都是这么认为的 技术是手段——大多数公司都认为技术是可有可无的东西，随便招几个人，加加班，就能搞定，中间的设计编码测试过程可以尽量压缩。 真好笑！乱扯谈！正确的理解应该是市场和业务是必要条件，而技术是充分条件，二者加起来才是充分必要条件！ |
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发表时间：2008-09-24
深有同感，知音呀！我们这里做的也和你那里一样需求每时每刻都在变化，我都快晕菜了
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