技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）

老板或许本来就是靠忽悠赚钱的，忽悠到了，再投入就是浪费。

google做的是暴利，人家有实力洒100个种子，再培养长的最好的几个。

等你做了google这样的老板，你是不在乎名利了，你的手下未必能踏踏实实做事，我们的社会意识形态跟别人不同，我们还不是民主社会，人和人很难是平等和尊重，更多的是不服和互相拆台。如同奥运，只认金牌。

真要成功了，一定要收我哦

有做老板大志的人不会在javaeye YY，看来几位没机会做老板了

之前面试遇到一个CTO 感觉人蛮好的 不管是问的技术问题还是其他方面交谈都很可亲 最后他也给了我建议 真的是获益匪浅啊

墨墨黑的四周~
在不同的文化背景下面做老板、做人的方式都不一样，不可同日而语
近墨者黑，近朱者赤~

一般我认为客户能吸收20%，这个项目基本就可以到达名利双收了。

呵呵... gigix说的在理，同感！！

嘿嘿，这算啥，我原来在那公司，99年上市后融资了3亿元，结果却不加大研发投入，拿去买国库卷。

我发现国外很多技术出身的老板，为什么到中国就没有了呢？
当然咱不能整天就说google，ibm等，我呆过的两个外国公司（当然一个是做他们的外包）。这连个公司，一个荷兰，一个日本的，老板都是技术出身，公司虽然不是很大很大，至少也是上市公司。日本的那个公司，二把手还在做着技术工作，有时候还参与项目还改一些代码。
中国就是不重视技术。
再有一点：
中国做项目，学习外国，搞了些系统分析员就是个传话筒，项目经理，非要学外国：不重技术，重管理，可是几千块钱请来的项目经理，技术不行，管理不行，项目最后可想而知，还不如技术型的。
所以感觉要活学活用，别人的好的思想要学，但是不能全部照搬，搞些cmmi的形式，项目还是作坊式，最后搞的项目不好，人还累。