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锁定老帖子 主题：小公司如何做项目管理(下)
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-09-25
工作量估算的直接目的是保证工作可以按时完成，保证计划的顺利执行。
那让干活的人做估算是最保险的事情，如果是8个人左右的team，那就一块估算加讨论，这样的结果是最真实的，能反映出团队的平均水平。 如果是由某个人来做这件事，未免会比较片面。 |
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发表时间：2008-09-26
引用 4 项目奖金
这里牵扯到一个钱的问题，据我了解国内大多小公司很少有项目奖金这么一说，年底给点路费就不错了！国内的大多数项目经理更像是一个技术负责人，根本没有用钱的权利，我就曾像公司申请项目奖金，结果计划全盘泡汤，给的理由很荒唐，说项目奖金不好分配，给张三多一点吧，李四不爽，反之亦然。我心理暗自想：“你丫不想给就直说呗！”，这里会导致一个问题，就是“项目经理”凭什么约束成员，大锅饭的道理我也不想再解释了，总之结果就是3个月的项目就得做个5个月，其实老板的小算盘看似很精明，其实未见得，虽然项目奖金能省就省了，那么工作效率的下降所带来的成本的提高，孰轻孰重？长远一点说，产品质量的下滑导致的项目维护的成本你计算过吗？依我的经验，3个月的有效工作时间其实也就是1个月，这已经不错了。不过项目奖金的分配确实是个难问题，但有没有项目奖金和分配合理与否是2码子事吧？由于我也没有能耐申请到项目奖金所以也就没有深入研究这个问题，只得望梅止渴，看看人家华为了，员工根据能力分等级，加上年限、加班、表现得出个权值来计算。总之现有鸡才能有蛋，这个问题需要更深入的讨论。 先写那么多，有时间继续…… 我以前也这样想。现在倒过来考虑，给你奖金了，你照样5个月干完怎么办？ 所以我们公司的奖金只是逃税的一个手段。平均奖金，大家也就不把他当奖金了。老板也没考虑把它单奖金。-----后来公司改革，抽取了其中10%的奖金做活动奖金，但是其实质只是不给刚毕业的了，给带他的人。其他人照样拿平均奖金 。 分配奖金是高技术活，我们公司改革来改革去，那个领导来搞，年终奖最后还是工资的系数关系。 |
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