国内中小软件企业项目管理讨论

又是需求变更问题，呵呵老生常谈啦！我觉得小企业上CMM不是好选择，还是敏捷一些比较好！
小企业搞搞活动啥的更容易，感性管理也很重要

能体会到你的苦衷，我觉得最难改变的是人的观念，如果别人和你有这种改进的想法，有主动性，积极性，热情，啥事儿都好办了。要推动，最起码要有一个核心团队，一个聪明的人党领导，强有力的分布分阶段实施。实施一定要以绩效考核做基础，否则，很难推的动。即使这样做了，效果也未必好。这跟鲁迅当年一样，抱着治病救国的思想，可最重要的是改变国人的观念，这也是他弃医从文的原因。

这个问题并不能简单的理解为需求变更的问题, 而是一个公司的整体问题,
现在多数公司还处理生存阶段, 从团队管理, 项目管理, 客户管理/需求管理, 等等,多个方面都很欠缺, 这是一个共性的问题, 这些问题的讨论, 对公司, 对个人都有很大的益处. 公司如何管理, 个人如何选择公司, 个人如何在这样的公司里发展等.

说的是没错，不过要管理到什么成都还是要把握好，CMM哪种管理方式太重型了，对小企业意义不是很大，反而降低了效率。管理方式也应该跟随企业的发展和自身情况的变化而改变，不应该是一成不变或死套模式。我个人觉得小公司里人性管理显得更重要，更可行，管理应当倾向于敏捷。随着公司规模的壮大再想相对重型和刻板的管理转型。