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碰到一个钉子户,请大家给点意见

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作者 正文
   发表时间:2008-05-22  

potala82_0 写道

而且出现bug还能和老员工“推卸责任”,证明他很能干,基础不差!!


这句话我也是十分的不解啊...


trydofor 写道


>而且出现bug还能和老员工“推卸责任”,证明他很能干,基础不差!!

推卸责任的人,直接format.
一个队伍中,没有责任感的人,是最大的危险.
这种人,才越大,越危险.

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
<=== 不是我说的


严重同意,而且最后语句话很经典啊...

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   发表时间:2008-05-22  
potala82_0 写道
人人都有缺点,那个小弟也不例外,lz当然更不例外。从lz的描述我看到,lz感情色彩极其严重。
1,lz说小弟基础很差,但对于一个实习生来说,能更新20,30个类,还有任务拆分成很多快,而且出现bug还能和老员工“推卸责任”,证明他很能干,基础不差!!
2,lz一句一个新人老员工,从新人过来等等,我听着都烦,lz肯定自己想象一个新员工应该怎么做,然后拿这个标准要求那个小弟。
3,动不动就去找老大,打小报告吗?这点事自己搞不定吗??
4,填写任务表,“***管理”,人家拆分,lz就不能任务列细吗?小弟列细,何来贪功之说??难道他把你做的列到他名下了吗??
5,说不虚心还叫上超级二字,人家问你还不虚心,或许人家说“这个我知道”,只是省了大家的时间,要你跳过呢?有问题吗??
自己审视一下自己的心态吧!我对你超级不满意!!
非攻击性言论,如有冒犯请见谅,请不要进行人身攻击。

很感谢你给出不一样的见解,确实我自己也有需要改正的地方,我在开始的时候已经声明了自己是第1次做tl,所以才希望大家出谋划策么
不过我还是要为你提出的几点质疑进行一下说明:
1. 基础差这个是不争的事实,这个我可以保证的,不是我一个人这么认为,所有人都这么认为。更新的类多是因为他很长时间不提交代码积累的并且是很多不应该修改的类他也改了。“推卸责任”和能干无关,他只是喜欢推卸,推卸的毫无道理可言,所以谈不上能干
2. 对,我是有想想一个新员工应该怎么做,但是这样有问题么?总得有的东西作为评价一个人的标准吧
3. 对,我是搞不定,所以才找老大的,因为我没有权利。我要有权利,我早就开了他了。再者,我找老大之前找所有的组员都谈过,大家都很反感他,我才去找老大的,因为我觉得事态严重了,他影响到整个团队了。
4. 细的任务,我都列在"XXX管理"后面的说明里了
5. 说“超级”2字,肯定时有我主观的想法在里面,但是绝对不是我一个人的看法。如果他是因为真的知道了才说“这个我知道”我还会拿出来和大家讨论么?肯定是说知道了却实际上仅仅是知道个“表象”或者知道个“特例”而已
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   发表时间:2008-05-22  
trydofor 写道
>而且出现bug还能和老员工“推卸责任”,证明他很能干,基础不差!!

推卸责任的人,直接format.
一个队伍中,没有责任感的人,是最大的危险.
这种人,才越大,越危险.

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
<=== 不是我说的


很赞同,特别是技术团队更适合这个,毕竟办公室政治在技术团队内部是不那么尖锐的
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   发表时间:2008-05-22  
踢出你的团队。
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   发表时间:2008-05-22  
感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ,以后再问我看来我也只能不知道。。
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   发表时间:2008-05-23  
kofren 写道
感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ,以后再问我看来我也只能不知道。。

看完前面兄弟推荐的《职场动物进化手册》,平静,平静,也许他也有他派上用场的时候。。。要好好想想~~~
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   发表时间:2008-06-07  
bulargy 写道
kofren 写道
感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ,以后再问我看来我也只能不知道。。

看完前面兄弟推荐的《职场动物进化手册》,平静,平静,也许他也有他派上用场的时候。。。要好好想想~~~

其实我这个人是很坦白的,我的原则只是别人怎么对我,我就怎么对人。
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   发表时间:2008-06-08  
关系户是最难处理的~~
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   发表时间:2008-06-09  
呵呵,你这个算不错的的。。。我以前遇到一个什么都不会的,不知道和老板是什么关系。
不给它事做,老板觉得没有面子,给他事做,根本就动不了手。
公司所有项目组都呆过了,没有一个愿意留他。其中一个项目经理更直接和老板说,你要是把他放到项目,我就走人。
给点不用动脑子的事,不要让他影响项目进度就行了,敷衍一下他就行了。
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   发表时间:2008-07-10  
一个不能给团队带来正面影响的人,就踢出去
http://www.infoq.com/cn/news/2008/06/voting-someone-off-island
项目经理是项目经理,项目经理的亲戚是项目经理的亲戚
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