你满意你的团队吗？

总监确实不应该负责这些琐事的
我觉得应该是那种技术选型 之类的
不过我们的技术总监太猛了  我们产品基本上都是他先出一个demo 然后我们按照demo往上加功能 碰到技术问题就找他

属于技术牛人型的，不过要好好保护，免得累坏！

总监确实不应该负责琐事,这点肯定的 
但是我认为从责任心来说,在问题无人处理的情况下或者是碰到技术难点的情况下,总监应该挑起大梁来,而不是事无巨细一概指派给下属去完成.
架构设计,底层框架这方面按道理应该是他来完成吧,没有针对业务的底层类库,只是简单的"三层模式,数据层采用企业库+缓存" 来阐述.而最喜欢做的事呢,就是针对美工出的页面模板提出意见,指点....        

我上面一个也是这样，什么都不懂，任务乱分配，项目失败N多，不过深谐拍马之术。。。飞黄腾达啊。。。现在是副总了。。。

不知道你们的客户对于在这个总监来了之后的项目是不是满意度提高了
虽然说页面就是页面，但这是客户面对的第一道关口，兄弟你说是吧？

整天没有任何交流，还不如之前的小公司，无奈

我们的团队，交流没有任何问题，就是有些交流的太多啦，呵呵！！！！！

怎么看到的都是有问题的团队？
没有谁觉得自己的团队很好，或者比较好的，出来说说自己的情况吗？

怎么说呢。。。。真牛的说不出话了。
下面的做什么基本上也都是头的功劳。
做头好

项目是自己的好，团队是别人的好。