深圳有活跃的开源社区吗?

作为一个技术人员来说，比方说我去参加厂商的活动，会有哪些收获呢？

1、交换交换名片，认识很多人
2、和厂商搭上线，以后说不定有合作关系
3、了解厂商的产品和动态，掌握行业未来发展趋势
4、如果碰到自己感兴趣的技术，也是一个不错的学习机会

像厂商的speaker，有机会应该多向他请教，多问问题，我觉得这样收获还是挺多的。不过总得来说，你参加的活动至少和你工作相关，你感兴趣，否则的确是白浪费自己的时间。


作为一个厂商来说，衡量活动的效果，要看参会人数和人员的组成，要能够搜集到参会人员的名片和联系方式，搜集反馈意见，通过活动推介产品，并且通过搜索联系人名单推动进一步的产品营销，比较追求长期效应，旨在培育社区的厂商甚至不追求短期的营销效果。其实现在厂商也知道强硬的推产品效果不好，而且现在开源在企业应用的力量越来越强大，厂商还是拥抱开源的。

作为活动组织者，只要能够满足双方的目的，就算成功了。

为什么是3月9日,正好我们公司IT部会议的时间,想请假也不可能,残念~
为什么不在双休日举办?难道很多公司都愿意让员工用工作时间去参加这种活动?
LZ有没有试过去培训中心宣传?就我的经历,在我读北大青鸟的时间,我们班(周末班,都是有工作的人)对这些活动都是比较喜欢的,学校方也举办过几次类似的讲课,都在晚上7:00,8:00的时间,很多人参加,不要以为培训中心里的人都是混日子,一般周末班的人,22~30岁的人,在社会多少都混过,都会比较用心,除了些实在学不进的人

是3月19日,

关于为什么不能在周日办, 那就是大公司的体制问题了. 周日属于加班, 不能强制员工加班, 即使有倒休,周日加班也不人道. 所以,所以, 就这样了.

中国的开发者更愿意在周末参加活动, 在我的老板的老板看来,是件很奇怪的事情, 至少, 他没有鼓励我们把活动都办在周末.

我们的活动主要针对开发者, 而我发现, 纯粹的技术人员很少人有名片. 而部门经理级别的人也很少来参加我们的活动, 因为内容技术性太强.

活动之后的跟踪是个很难考量的事情,而且往往这些事情是交给了另外的部门. 不过,目前,支持和培育开源社区确实是Sun的一个方向,大中国区刚刚成立了一个Open Community的部门. 具体的一些计划, 以后会发布.

我们部门最喜欢在工作日有这种活动了，有吃的有听的，有些人很愿意参加，人多的话，公司还给批车接送呢。

没有或少就说明需求不强烈，这种东西还是靠拉比较好。

其实那天吃饭的时候，我就想问ada_li_li几个问题，但是关系不熟就没问。今天我就问一个——你到底是SUN公司的销售人员，还是市场人员。当然这个问题，其实不是针对个人的，而是针对SUN公司的。
说实在的这些年各公司的活动，我是没啥兴趣参加了。因为我越来越看不明白，这些活动的目的和作用是啥。主办者似乎也没真正考虑过这些问题。
当然这样搞活动，前些年是很有效果的。但是现在的情况同以前大不一样的了。我想ada自己也应该有体会，当初曾经参加活动是身份的象征，各个公司的头目是会去捧场的。而现在的活动基本都是最底层的技术人员去凑热闹。说实在话，联竞争对手都懒得去活动上搜集情报了。面对这样的现实情况，搞活动的思路和方法是不是应该改一改呢？
当然这个问题我是提个公司的，而不是提给ada个人的。

我们部门之前属于软件部, 员工走工程师系列, 现在划到市场部, 员工还是走工程师系列. 我还没搞清我自己属于技术人员, 还是市场人员, 不过现在思路似乎还停留在技术人员上.

参加活动的人都是一批批的, 经历过的, 看过的, 不觉得新鲜的, 不代表别的人没有这个需求.

不同世界里的人很难在一起交流的, 底层开发者和公司头目根本就没有共同语言, 兴趣点也不一样. 要是给公司头目开会, 那得请ＶＰ级别的人来讲, 讲一堆＂废话＂．我们部门要照顾人群就是最底层的技术人员．　

活动还会继续, 形式也会有一些变化. 反正,也是边做边看.

那就怪不得了，你自己也清楚你们现在的思路还没有完全过渡到市场人员这边。
其实你自己也明白，要是参加的人都是头目，讲的东西就会不同。而你们现在的这个组织形式，我觉得就是满足这个形式的。
而现在来的人不同，你们讲的内容也应该不同，讲的人也不同。这个形式是不是还合适呢？我看就不很合适。
其实我看你们这么组织活动，耗费还是满大。而且你们个人也会很辛苦。得到的效果，有些不值得。这个我想你也有认识，所以你也认为要边做边看，形式会有一些变化。

看出问题不错, 要能给出些可行性建议就更好了.

其实社区这些类似的事情, 一些公司就已经做得不错, 比如Microsoft做的MVP, 效果就很好，不过后来人数一多，含金量就下降．SUN之前做过JAVA Champion的项目, 中国只做过一届, 还有点乌龙, 整理名单的是老外, 差点把人都搞错了.

对社区来说, 公司的优势是提供的是资金和人力上的支持, 更深层的是, 掌握的资源和平台. 我现在理解的开源社区的人群分两类, 一类是理想主义者, 比如倡导自由软件的哲思, 是带着一种信仰加入社区的. 那么公司可以做的是帮助他们宣传这种理念, 让这些人的声音被更多人听到. 另外一类, 可能是更大多数的, 希望在这个新的领域内挖掘出新的机会, 不论是名声上的, 还是金钱上的. 那这样的社区人群和公司更容易交流, 按照现有的商业游戏规则玩儿就可以, 各取所需.