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请教工作量估算的问题

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作者 正文
   发表时间:2008-03-24  
建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的
当然标的有所不同
预算结果却会相差万里
一同学就因为这亏大发了

gigix 写道
魔力猫咪 写道
如果你只是拍脑门就估算完成了,那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了,很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。

这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊

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   发表时间:2008-03-24  
rabbitbug 写道
建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的
当然标的有所不同
预算结果却会相差万里
一同学就因为这亏大发了

gigix 写道
魔力猫咪 写道
如果你只是拍脑门就估算完成了,那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了,很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。

这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊


其实就是拍脑袋,只不过脑袋和脑袋水平不同罢了。
所谓的做预算其实就是把脑袋给找点理由说明一下罢了。
而就预估这个事情来说,本身就应该是拍脑袋。但是拍完了,您要去实际的厕所里面测算测算。纯粹的依靠提起的测算,想推导出一个所谓的合理结果,基本上是缘木求鱼。因此需要先拍脑袋画一个道道出来。
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   发表时间:2008-03-24  
我也是开发组长。我们这里是,客户给我们一个上级提出来的规范(只是一个规范说明文档,连需求都算不上),要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。
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   发表时间:2008-03-25  
ozzzzzz 写道
rabbitbug 写道
建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的
当然标的有所不同
预算结果却会相差万里
一同学就因为这亏大发了

gigix 写道
魔力猫咪 写道
如果你只是拍脑门就估算完成了,那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了,很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。

这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊


其实就是拍脑袋,只不过脑袋和脑袋水平不同罢了。
所谓的做预算其实就是把脑袋给找点理由说明一下罢了。
而就预估这个事情来说,本身就应该是拍脑袋。但是拍完了,您要去实际的厕所里面测算测算。纯粹的依靠提起的测算,想推导出一个所谓的合理结果,基本上是缘木求鱼。因此需要先拍脑袋画一个道道出来。

预算只是算算预见的钱可以产生出多高的档次
而不是说多高的档次用多少钱......
产生的缝隙之处(就是不用预见的部分)
可以弥补总价的差....
工程预算,工程设计,工程造价,工程制标,工程监理.
yiding_he 写道
我也是开发组长。我们这里是,客户给我们一个上级提出来的规范(只是一个规范说明文档,连需求都算不上),要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。

承诺而已
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   发表时间:2008-03-25  
魔力猫咪 写道
如果你只是拍脑门就估算完成了,那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了,很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。


强人连脑袋都不用拍,换个土鳖PM拍出脑白金也没戏……
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   发表时间:2008-03-27  
1.参照其他team的timeline
2.实际考虑自己team的能力和其他情况
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   发表时间:2008-03-27  
yiding_he 写道
我也是开发组长。我们这里是,客户给我们一个上级提出来的规范(只是一个规范说明文档,连需求都算不上),要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。


难道不可能跟客户沟通么?现场会议,电话,邮件,IM...
还是根本不想和客户沟通?
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   发表时间:2008-04-23  
估算工作量是我最头疼的事情之一,每次估算完了,领导总是一副非常惊讶的表情:“这个竟然要这么多天!”,然后就会要求减少时间。
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   发表时间:2008-04-29  
abang 写道
估算工作量是我最头疼的事情之一,每次估算完了,领导总是一副非常惊讶的表情:“这个竟然要这么多天!”,然后就会要求减少时间。


1.那是领导怕有水分, 让你把水分给挤出来.
2.故意压缩你的工作量, 将来说:"看你把活干的,比估算的多多了!".
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   发表时间:2008-04-29  
一般都是在前期规划时大概估算一个值.

在需求确定后,再进行比较准确的估算.
通常是将需求分解,细化.
细化的程度是,你认为这个点你可以知道大约有多少规模.
然后求和.

这样算出来的肯定要比实际的少. 因为有些可能想不到.
再加上个 10% 到 20% 的偏差.
基本上差不多.

这也只是我的经验.
10% 到 20%, 也可以是 30% 到 40%.
依情况而定了.
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